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Zwei Welten prallen aufeinander. Verschwoererisch lachelnd beugt sich der Unternehmer dem jungeren Bewerber zu und sagt: Und ausserdem haben Sie hier bei entsprechendem Einsatz die Moeglichkeit, ganz schnell die Karriereleiter hochzuklettern. Bedeutungsvoll schmunzelt er den Bewerber an. Dieser antwortet freundlich: Karriere ist gut, wichtiger fur mich ist allerdings eine flexible Arbeitszeit, damit ich mein soziales Umfeld pflegen kann. Verdutzt lehnt sich der Unternehmer in seinem Stuhl zuruck. Er runzelt die Stirn, da er den Bewerber nicht verstehen kann. Was ist geschehen? In diesem Dialog treffen offensichtlich die unterschiedlichen Bedurfnisse und Vorstellungen der beiden Gesprachspartner aufeinander. Etwas poetisch liesse sich sagen - zwei Welten prallen aufeinander. Der altere Arbeitgeber versteht den jungeren Arbeitnehmer nicht - der jungere Bewerber hat ganz andere Lebensziele. Vermeintliche Anreize haben ihre Verlockung verloren. Sobald der Arbeitgeber und spatere Vorgesetzte erkennt, dass der Bewerber und potentielle Mitarbeiter ganz andere berufliche Schwerpunkte legt, kann er diesbezuglich handeln und eine wertvolle Arbeitskraft gewinnen. Wie seit Ewigkeiten bemangelt, ‘ticken’ die Jungen anders als die Alten. Wie seit Ewigkeiten bekannt, bringen die Jungen neue Ideen ein, wahrend die Alten mit ihren Erfahrungswerten trumpfen koennen. Die Jungen reprasentieren in unserer Betrachtung diejenigen, die der Generation Y zugeordnet werden; die Alten die, die in den Genuss eines fruheren Geburtsjahres kamen. An die Jungen: Nutzen Sie die Erfahrung und das langjahrige Wissen der alteren Personen. Das sind unschatzbare Werte. An die Alten: Erkennen Sie das aktuelle Wissen und nutzen Sie die Flexibilitat im Handeln und im Denken der jungeren Personen. Lernen Sie die ‘Besonderheiten’ der Jungeren zu schatzen. Dieses Buch gliedert den Text in drei Teile, um das Zusammenarbeiten von Jung und Alt von beiden Sichtweisen zu beleuchten. 1. Wechsel der Generationen 2. Wi
