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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Diese Studie entstand im Rahmen eines Forschungs- und Entwicklungsprojekts der Ernst-Abbe-Hochschule Jena in Kooperation mit der Paritatischen BuntStiftung Thuringen. Sie untersucht die Rahmenbedingungen fur die Nachfolge von ehrenamtlichen Vereinsvorstanden am Beispiel von Mitgliedsorganisationen des Paritatischen Thuringen. Dabei sollte geklart werden, wie den Herausforderungen der ehrenamtlichen Vorstandsnachfolge in der Praxis begegnet werden kann und wie ehrenamtliche Vorstande in den Mitgliedsorganisationen des Paritatischen gewonnen werden koennen. Nach einer ersten Annaherung mit Literaturrecherchen als einer State-of-the-Art-Analyse folgten tiefergehende qualitative und quantitative Erhebungen, die als Triangulation, als gegenseitige UEberprufung angelegt waren. Interviews und Workshops sowie eine umfangreiche Fragebogenerhebung wurden ausgewertet und dabei immer wieder einer rekursiven Schleife der UEberprufung und Ruckfuhrung von Ergebnissen unterworfen. Der Anspruch lag dabei stets auf einer angemessenen Vermittlung zwischen Theorie und Praxis. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine bessere Passung zwischen Angebot und Nachfrage im Rahmen eines Freiwilligenmanagementkonzepts stattfinden sollte und kann.
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Diese Studie entstand im Rahmen eines Forschungs- und Entwicklungsprojekts der Ernst-Abbe-Hochschule Jena in Kooperation mit der Paritatischen BuntStiftung Thuringen. Sie untersucht die Rahmenbedingungen fur die Nachfolge von ehrenamtlichen Vereinsvorstanden am Beispiel von Mitgliedsorganisationen des Paritatischen Thuringen. Dabei sollte geklart werden, wie den Herausforderungen der ehrenamtlichen Vorstandsnachfolge in der Praxis begegnet werden kann und wie ehrenamtliche Vorstande in den Mitgliedsorganisationen des Paritatischen gewonnen werden koennen. Nach einer ersten Annaherung mit Literaturrecherchen als einer State-of-the-Art-Analyse folgten tiefergehende qualitative und quantitative Erhebungen, die als Triangulation, als gegenseitige UEberprufung angelegt waren. Interviews und Workshops sowie eine umfangreiche Fragebogenerhebung wurden ausgewertet und dabei immer wieder einer rekursiven Schleife der UEberprufung und Ruckfuhrung von Ergebnissen unterworfen. Der Anspruch lag dabei stets auf einer angemessenen Vermittlung zwischen Theorie und Praxis. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine bessere Passung zwischen Angebot und Nachfrage im Rahmen eines Freiwilligenmanagementkonzepts stattfinden sollte und kann.