This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Dieses Buch mit seinen Inhalten versteht Agilitat nicht ausschliesslich als methodenbasierte Kompetenz wie SCRUM, KANBAN, HOLOKRATIE, DESING THINKING usw. Die Agilitat eines Unternehmens bzw. eines Arbeitsbereiches kann auch durch andere Vorgehensweisen und Haltungen initiiert werden. Die Inhalte des Buches reflektieren die Summe der bekannten und notwendigen Ressourcen fur Fuhrungskompetenz und zeigt Moeglichkeiten zur agilen Verwendung auf. Es versteht sich als Praktikerbuch. Unabhangig von der Verwendung einzelner Ressourcen der Fuhrungskompetenz, gilt es, alle Handlungen im Fuhrungsbereich periodisch zu uber prufen und gegebenenfalls anzupassen. Der Massstab zur UEberprufung sind die Merkmale: - Empowerment von Mitarbeitern und Prozessen - Der Kunde im Mittelpunkt - Produktivitat - Wirtschaftlichkeit - Liquiditat - Optimierung - Innovation Daraus lassen sich 10 Forderungen agilen Handelns von Mitarbeitern, Fuhrungskraften und Teams ableiten: 1. Agilitat definiert sich als das bewusste Verlassen der Komfortzone bisherigen Verhaltens. 2. Agil handelt, wer die Wirkweise seiner Motive, Werte, Begabungen und kognitive Intelligenz folgenorientiert disziplinieren kann. 3. Agil handelt, wer seine Routinen (Prozesse) optimiert. 4. Agil handelt, wer innovative Wertschoepfung kreiert. 5. Agil handelt, wer durch die Kooperationen mit anderen sein eigenes Lernen initiiert. 6. Agil handelt, wer Freiheitsgrade fur Individuen und Teams fur selbstorganisiertes Handeln definiert. 7. Agil handelt, wer die 14 Fuhrungsaufgaben der Fuhrung anforderungsgerecht in seinen Entscheidungen berucksichtigt. 8 Agil handelt, wer durch die Reflexion der acht Grundeinsichten der Fuhrung zukunftsgerichtete Strukturen und Prozesse seiner Organisation entwickelt. 9. Agil handelt, wer die funf Bedingungen der Fuhrung in seinen Handlungen erlebbar macht. 10. Agil handelt, wer die situativ notwendigen Inhalte aus den zehn Fakten des Kontextes Unternehmung im Sinne von State-of-the art-W
