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IT-Landschaften besitzen aufgrund ihrer umfangreichen Funktionalitat selbst im Idealfall eine hohe, nicht reduzierbare, weil notwendige Komplexitat. Da aber ein Ideal nur das theoretisch moegliche aufzeigt und praktisch nie erreicht wird, sind Business und IT immer komplexer als sie es im besten Fall zu sein brauchten. Die Notwendigkeit von Komplexitat und das Erfordernis, sie zu beherrschen und einzudammen, macht sie zum Wesen und Fluch des Digitalen Business. Komplexitatsreduzierung gehoert deshalb zu den Zielen eines jeden IT-Grossprojektes und erst recht einer Digitalen Transformation. Den Ankundigungen, die Komplexitat von IT-Systemen, Geschaftsprozessen und Produkten zu verringern, fehlt allerdings haufig die Messlatte, an der sich Erfolg oder Misserfolg ablesen lassen. Die Schwierigkeiten beginnen bereits bei der Definition des Begriffs Komplexitat, die vage und unbestimmt bleibt. Doch was man nicht klar definiert hat, kann man nicht messen und bewerten. Und was man nicht messen und bewerten kann, kann man nicht managen. Um besser zu verstehen, welche Art von Komplexitat fur eine IT-Landschaft unentbehrlich ist und welche lediglich die Kosten treibt oder AEnderungen zum unkalkulierbaren Risiko werden lasst, brauchen wir ein konzeptionelles Fundament. Ein solches stellen wir in diesem Buch vor. Seine Methoden, Kennzahlen und Visualisierungen sind geeignet, die Komplexitat von Geschafts-komponenten, IT-Systemen und ihrer wechselseitigen Kopplung in systematischer Weise zu erfassen und vergleichbar zu machen. So erhalten Manager, IT-Architekten, Unternehmens-Architekten und Projektleiter das Rustzeug, um die Komplexitat des Digitalen Business konstruktiv zu managen.
