Manchmal braucht man eine Geschichte, um Zusammenhange plastisch zu beschreiben. Selbst dann, wenn offen ist, ob die Pointe wirklich wahr und der behauptete Zusammenhang korrekt ist. Fiktive Realitaten koennen manchmal leichter zu handfesten Realitaten fuhren. Im Falle von undurchsichtigen Zusammenhangen muss man oft von den unterschiedlichsten Erfahrungshorizonten der Akteure ausgehen. Der Versuch, fehlendes Wissen durch Berucksichtigung von immer mehr Informationen zu kompensieren, fuhrt in eine Endlosschleife. Die Hoffnung trugt, errechnen zu koennen, was es eigentlich zu entscheiden gilt. Einfache haben gegenuber komplizierten Methoden oft den Vorteil, gegen strukturelle Veranderungen robuster zu sein. Hierfur wird eine transparente und nachvollziehbare Kommunikationsplattform gebraucht, auf der auch (oder gerade) in Situationen hoher Unsicherheit und Komplexitat eines Standortgeschehens sinnvolle Richtlinien fur verantwortungsbewusstes Handeln festgemacht werden koennen. Es bedarf eines durchgangigen Konzeptes, das beschreibt/vorgibt, wie sich der Standort anhand der ihn aus-/kennzeichnenden (immateriellen) Faktoren im Wettbewerb/Markt, gegenuber Investoren/Standortinteressenten sowie gegenuber anderen Standorten (in der Nahe, aber im Rahmen einer sich globalisierenden Wirtschaft auch in der Ferne) positionieren will. Es kommt darauf an, Ausmass und Richtung moeglicher Veranderungen zu erkennen. Das Augenmerk liegt mehr auf dem Erkennen von Trends und Relationen (weniger auf einer Prazision bis in die Nachkommastelle hinein). Eine Standortbilanz wurde eine umfassende, fur jedermann verstandliche Kommunikationsplattform bieten, uber die sich alle wichtige Akteure wie Stadtverwaltung, Projektentwickler, Betreiber, Investoren, Einzelhandler, Dienstleister oder Burgervertreter vernetzen und kommunizieren koennten. Wahrend der letzten Jahre hat sich die wirtschaftliche Welt rasant verandert, Stichworte hierzu u.a. sind: Globalisierung, digitale Revolution, Demografie, soz