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Konventionelle hierarchische Organisationen vermoegen den komplexer und dynamischer werdenden Anforderungen unserer Umwelt nicht mehr ausreichend Rechnung zu tragen. Mechanistische Kontroll- und Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Motive, warum sich Unternehmen von der klassischen Organisationsform verabschieden und mit neuen Organisationsformen von Arbeit experimentieren und den aus der Transformation resultierende Nutzen fur das Unternehmen. Untersucht wird, wie sich neue Organisationsformen nun von konventionellen Unternehmen unterscheiden. Welche anderen Praktiken weisen sie auf und setzen sie im Unternehmensalltag ein? Welche Bedingungen braucht es, damit eine Transformation gelingen kann? Welche speziellen Effekte treten in Unternehmen auf, die unterscheidbar sind von den bekannten Phanomenen in konventionellen Organisationen? Im Forschungsinteresse stehen auch die Herausforderungen, die in neuen Organisationformen auftreten und wie diese geloest werden. Was sind die Grunde, die eine Ruckkehr zu einer konventionellen Organisationsform sinnvoll erscheinen lassen? Die Gliederung der theoretischen Grundlagen beschreibt das UEberblicksschema von Organisationsmodellen nach Frederic Laloux und stellt relevante Aspekte der Unternehmensfuhrung, der Organisationsentwicklung und der Wirtschaftspsychologie dar. Die empirische Untersuchung wurde in Form funf Unternehmens-Fallstudien durchgefuhrt, die kurzlich eine Transformation in Richtung hierarchiefreie oder hierarchiereduzierte Organisationsform gestartet haben oder sich bereits langer in einer Transformationsphase befinden. Herausgearbeitet werden Wirkungsphanome neuer Organisationsformen von Arbeit wie z.B. das sozio-moralische Klima, die psychologische Eigentumerschaft, das Organisationale Commitment und die veranderte Qualitat des psychologischen Vertrages. Die Masterarbeit erhebt den Anspruch eines Grundlagenwerkes. Aus den Ergebnissen kann prinzipielle Gultigkei
