Mit der Zunahme der Bedeutung des Risikomanagements ist zugleich eine Tendenz spurbar, Aufgaben des Risikomanagements in den Unternehmen nicht mehr allein einer Organisationseinheit Risikomanagement institutionell zuzuordnen, sondern Risikomanagement als ein im Rahmen der gesamten Unternehmensstruktur hierarchisch organisiertes System zu begreifen und zu implementieren. Grosse und mittelgrosse Unternehmen verfugen bereits uber ein mehr oder weniger gut ausgebautes und funktionierendes System des Risikomanagements. Kleine und mittlere Unternehmen weisen dazu jedoch enorme Defizite auf. Es ist daher von besonderer Tragweite, insbesondere Nicht-Risikomanager einerseits mit einem qualifizierten Basiswissen zum Risikomanagement auszustatten und andererseits auf allen Fuhrungsebenen und in allen Fachbereichen eine hoehere Sensibilisierung fur potenzielle und aktuelle Unternehmensrisiken zu erreichen.