Die Staerken und Schwaechen einer agilen Organisationsform

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Private Fachhochschule Goettingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage "Das haben wir schon immer so gemacht!" hat vermutlich jeder in seinem Berufsleben bereits gehoert. Doch kann sich ein Unternehmen diese Haltung in Zeiten starker Bewegung der Maerkte durch Digitalisierung, politischen und gesellschaftlichen Veraenderungen noch leisten? Und sind Unternehmen mit ihrer bestehenden Organisationsform auch in der Lage, schnell auf diese Veraenderungen reagieren zu koennen, oder muessen sie ihre Unternehmenswerte und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter in Richtung gelebte Fuehrung anpassen? Seit ein paar Jahren wird agiles Arbeiten als "Retter" aller Unternehmen angepriesen, doch besteht ueberhaupt die Notwendigkeit, seine Organisation und dessen Struktur in Richtung Agilitaet zu veraendern und kann dies auch nachteilige Auswirkungen bzw. Risiken fuer das Unternehmen oder einzelne Mitarbeiter haben? In dieser Facharbeit werden sowohl die Staerken als auch die Schwaechen einer agilen Organisationsform vorgestellt. Es wird erklaert, warum eine agile Organisation keineswegs hierarchiefrei oder fuehrungslos ist und es wird deutlich, dass eine konsequente Kunden- und Ergebnisorientierung zusammen mit einer Fokussierung von Werten, Kommunikation, Haltung und neue Kompetenzen fuer die Mitarbeiter mit Agilitaet verbunden werden. Denn eines ist klar, die Einfuehrung einer agilen Organisation wird kein Selbstlaeufer sein. Vor allem die Unternehmensleitung muss sich Gedanken machen, was ihre Erwartungen daran sein sollen und wie die bestehenden Fuehrungskraefte und Mitarbeiter eine moegliche Transformation sehen koennten.