Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitaet - Universitaet der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit wird der Fragestellung nachgegangen, inwiefern eine starke, durch Employer Branding gestaltete, Arbeitgebermarke die strategische Unternehmensplanung unterstuetzen kann. Hierfuer wird zunaechst der Gegenstand des Employer Branding eingefuehrt und der dazugehoerige Prozess vorgestellt. Daran anschliessend wird auf die Wirkung von Employer Branding eingegangen, wobei insbesondere die fuenf Bereiche: Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Unternehmensmarke sowie Leistung und Ergebnis beleuchtet werden. Die Arbeit schliesst mit einer kurzen Zusammenfassung und der Beantwortung der Leitfrage. Unternehmen agieren in einem variablen Umfeld, das durch wirtschaftliche, politische, soziokulturelle sowie oekologische Faktoren bestimmt wird. Veraendern sich diese Einflussgroessen, wie beispielsweise aktuell durch die Globalisierung, den technischen Fortschritt oder den demografischen Wandel, wird infolgedessen auch das unternehmerische Umfeld umgestaltet und stellt in der Folge das Management vor neue Herausforderungen. Um im Wettbewerb nicht ins Hintertreffen zu geraten, muessen daher die sich aus dem entwickelnden Umfeld ergebenden Chancen und Risiken schnellstmoeglich erkannt und adaequat bearbeitet werden. Dafuer ist es nicht ausreichend rein operativ die heutigen Erfolgspotentiale fuer eine kurzfristige Erfolgserzielung zu ergruenden, vielmehr ist eine strategische Unternehmensplanung erforderlich, mittels der die Potentiale des Unternehmens mit den veraenderlichen Anforderungen der Umwelt abgestimmt werden koennen. Die Hauptziele einer solchen strategischen Unternehmensplanung sind hierbei der langfristige Aufbau und die dauerhafte Sicherung von Erfolgspotentialen, beziehungsweise anders formuliert: die dauerhafte Sicherung der Effektivitaet e
