Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Sonstiges, Note: 3,0, Helmut-Schmidt-Universitaet - Universitaet der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gesellschaft in Deutschland unterliegt einem aeusserst tief greifenden Wandel. Die Altersstruktur hat sich in den zurueckliegenden Dekaden grundlegend veraendert. Insbesondere die deutsche Wirtschaft steht vor enormen Herausforderungen. Daher muessen "Betriebe (...) fuer sich eine Personalpolitik und eine Unternehmenskultur entwickeln, die alle Altersgruppen einbezieht um etwa mit Fachkraeftemangel, fehlender Nachfolge von Unternehmenseignern und ansteigendem Altersdurchschnitt der Belegschaften konstruktiv umgehen zu koennen" (Grusswort von Annette Schavan, in: Bundesministerium fuer Bildung und Forschung 2010). In den Unternehmungen wird die Unternehmensplanung und hierbei insbesondere die Personalplanung auf die Entwicklungen reagieren muessen. Am Beispiel der Personalbedarfsplanung wird im Rahmen dieser Bachelorarbeit die folgende Fragestellung auf theoretischer Basis bearbeitet: Ist es moeglich, durch die Anwendung von Instrumenten der qualitativen Personalbedarfsplanung den Auswirkungen des demografischen Wandels in Deutschland aus unternehmerischer Sicht erfolgreich entgegenzusteuern? Zu Beginn des Hauptteils wird dargelegt, "Was ist qualitative Personalbedarfsplanung und welche Aufgaben und Ziele hat sie?". Anschliessend wird auf Basis eines theoretischen Konzeptes der Frage nachgegangen, "Welche Instrumente gibt es innerhalb der qualitativen Personalbedarfsplanung?". Diesbezueglich wird in einem spaeteren Abschnitt die Erweiterung untersucht, "Welche Instrumente sind relevant?". Hierzu wird festgelegt, dass "Instrumente" ihrer semantischen Bedeutung entsprechend mit "Hilfsmitteln" beziehungsweise "Werkzeugen" gleichgesetzt werden und "relevant" sich auf die Bedeutung fuer die Beantwortung der Fragestellung dieser Arbeit bezieht. Im weiteren Verlauf wird der Fragekomplex bearbeite
