Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Hochschule der Wirtschaft fuer Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beantwortet die Frage nach der Bedeutung der transformationalen Fuehrung im heutigen Wirtschaftskontext. Gerade der zunehmende Anteil an digitalen Bueros und dezentralisierter Arbeit nimmt zu. Anhand der Studie "Transformationale Fuehrung und Veraenderungsbereitschaft - Stressoren und Ressourcen als relevante Kontextbedingungen" von Joerg Felfe, Julia Hardt und Daniel Herrmann (2012), wird ein Ausblick gegeben, in welchem Mass und zu welchem Anteil die transformationale Fuehrung die Unternehmen von heute unterstuetzen kann und welche Aspekte dabei noch erforscht werden sollten. Die heutige Zeit gipfelt in einem zunehmenden Wettbewerb, geringen Produktlebenszyklen, einem Fachkraeftemangel, einer stetig voranschreitenden Globalisierung und Marktveraenderungen. Diese Faktoren nehmen gegenseitigen Einfluss und verschaerfen den Wettbewerbsdruck, wodurch Unternehmen anpassungsfaehiger sein muessen, um sich nicht dem Wandel entgegenzustellen, sondern diesen zu nutzen. Organisationen muessen strategisch vorgehen, um Innovation sowie Veraenderung von inneren heraus voranzutreiben. Da die vorteilhaften Faktoren wie Standort und Technik immer weniger Gewichtung haben, sind in diesem Kontext Mitarbeiter die wichtigste Ressource. Der Fachkraeftemangel gewichtet das Wissen der eigenen Mitarbeiter noch mehr. Diese Ressource ist in Bezug auf die Berechenbarkeit und Organisation eine echte Herausforderung, gerade, wenn man den Aspekt Bindung von Mitarbeitern miteinbezieht. Hierbei sind Fuehrungskraefte von elementarer Bedeutung, um ihre Mitarbeiter zu besten Leistungen zu ermutigen. In diesem Kontext steht das Konzept der transformational Fuehrung, welches als besonders geeignet gilt und seit knapp 40 Jahren empirisch erforscht und diskutiert wird, als Mittel der Wahl zur Verfuegung.
