Akademische Arbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Bindeglied zwischen Produktion und Endverbraucher nimmt der Einzelhandel die Mittlerposition ein und zeichnet sich dementsprechend durch seine starke Absatzorientierung aus. Aus dieser nach primaer absatzorientierten Gesichtspunkten ausgelegten Strategie der Einzelhaendler ergibt sich die, neben den marketingpolitischen Instrumenten, wie Sortiments- und Preispolitik, herausragende Bedeutung des Standortes fuer stationaere Einzelhandelsunternehmen. Zahlreiche Schriften attestieren dem Standort in Bezug auf den Einzelhandel die Eigenschaft einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren fuer Unternehmen darzustellen und die Konsequenzen eines unguenstigen Standortes durch den Einsatz anderer absatzpolitischer Instrumente kaum zu kompensieren sind. Die Bedeutung des Standortes ist fuer den Handel deshalb so entscheidend, da mit der Entscheidung fuer einen Standort gleichzeitig dauerhaft das Einzugsgebiet festgelegt und damit das Absatzpotential der Niederlassung bestimmt wird. Ausserdem liegt im Standort der wichtigste Kontaktpunkt zu den Kunden, da dort die Ware fuer die Kunden zugaenglich gemacht wird. Aufgrund der staendig zunehmenden Wettbewerbsintensitaet streben viele Unternehmen nach immer mehr Wachstum und immer groesseren Marktanteilen, um sich an den heiss umkaempften Maerkten zu behaupten. Da viele Einzelhaendler mit einem einzigen oder einigen wenigen Standorten schnell an ihre Grenzen stossen, bleibt oft als einzige Moeglichkeit weiteren Wachstum zu generieren, zu expandieren und das Erfolgskonzept an immer neuen Standorten fortzusetzen. Allerdings bringt die Filialisierung nicht nur Vorteile mit sich, sondern birgt auch jede Menge Gefahren und Risiken, die innerhalb der Betrachtung dieser Arbeit nicht unberuecksichtigt bleiben sollen. Daher wird ebenfalls auf die Probleme und eben jene Risiken eingegangen, di