Diplomarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Personalfuehrung, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, einen UEberblick ueber die Auswirkungen der veraenderten Werte und Praeferenzen auf die Personalfuehrung zu geben, um dann anschliessend Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, die die generationsspezifischen Aspekte auf die Fuehrung beruecksichtigen. Anschliessend wird die Frage beantwortet, wie die zukuenftige Fuehrungskraefteentwicklung, vor dem Hintergrund der veraenderten Mitarbeiterpraeferenzen der neueren Generationen aussehen sollte. In den vergangenen Jahrzehnten wurden viele theoretische Ansaetze und Sichtweisen zur Personalfuehrung entwickelt und veroeffentlicht. Sie beruhen meist auf empirischen Erhebungen, Theorien oder Erfahrungen aus der Praxis. Betrachtet man diese, stellt man fest, dass der Trend hin zu flacheren Hierarchien und somit zu mehr Selbstorganisation der Mitarbeiter geht. Glaubt man den Forschern, unterliegt Deutschland seit mehreren Jahrzehnten einem Wertewandel, der auch entscheidend fuer die Arbeits- und Fuehrungswelt in den Unternehmen ist. Eine der wichtigsten Folgen ist das Streben nach mehr Selbstverwirklichung und Selbstentfaltung. Ein jedes Individuum hat das Beduerfnis, seine Staerken und auch Schwaechen zu verstehen, seine Talente zu entfalten wie auch in die Gesellschaft einzubringen. Dieser Wertewandel ist gepraegt durch die Einstellungen der Generationen Y und Z, bezogen auf Lebens- und Arbeitsentwuerfe, veraenderte Praeferenzen in Bezug auf Arbeit sowie das fordern nach mehr Mitbestimmung in den Unternehmen. Im Zentrum des Interesses von Unternehmen stehen immer mehr die Belange der kommenden Generationen, denn diese stellen die Fuehrungskraefte vor neue Herausforderungen. Vor dem Hintergrund der einziehenden Generationen, stellt sich die Frage, in wie weit die bereits bekannten Personalfuehrungsansaetze dies beruecksichtigen und sich mit veraenderten
