Resource Based View und der Kernkompetenzansatz zur Entwicklung von Strategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Sonstiges, Note: 1,0, Universitaet Siegen, Veranstaltung: Anbieter auf Fernsehmaerkten: Strategien, Organisation und Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll der Forschungsfrage nachgehen, welchen Beitrag der Resource Based View (RBV) und der Kernkompetenzansatz im Rahmen einer nachhaltigen Strategieorientierung fuer private TV-Anbieter und oeffentlich-rechtliche Sendeanstalten leistet. Aufgrund der Fragmentierung des TV-Marktes und der Marktkonzentration steigt die Wettbewerbsintensitaet zwischen den Anbietern, was seit der Einfuehrung des Privatfernsehens 1984 insbesondere durch die Digitalisierung verschaerft wird. Im Rahmen des strategischen Managements kommt deshalb Ansaetzen zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile eine grosse Bedeutung zu. Den Untersuchungsgegenstand der Ausarbeitung bilden etablierte Free TV-Sender mit den Vollprogrammen RTL, Sat.1, ProSieben, sowie das Erste und ZDF. Auf Basis der UEberlegungen des RBV werden Ressourcen von Fernsehunternehmen analysiert, wobei diejenigen den Schwerpunkt bilden, aus denen sich Kernkompetenzen zur Differenzierung auf der Leistungsseite ableiten lassen. In diesem Kontext werden insbesondere Bedingungen identifiziert, die das Potenzial von Humanressourcen als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile ausschoepfen. Gemaess des Ansatzes der Kernkompetenzen werden schliesslich Implikationen fuer das strategische Management erlaeutert. Die veraenderten Rahmenbedingungen, denen Fernsehsender im Zuge der Digitalisierung ausgesetzt sind, und die Bedeutung des Ressourcenpotenzials werden im letzten Abschnitt diskutiert.