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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Fachhochschule Suedwestfalen; Abteilung Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt unterliegt staendigen Veraenderungen. Die Weltweite Konkurrenz erhoeht den Kostendruck auf die Europaeischen Unternehmen. Um an der Spitze zu bleiben und sich auf dem Markt behaupten zu koennen, muessen Unternehmen mit der Zeit Schritt halten und an ihrer Wettbewerbsfaehigkeit arbeiten. Im Outsourcing sehen viele Unternehmen ein Instrument fuer eine schnelle Kosten- und Investitionsreduzierung. Ob eine Fremdvergabe wirk-lich immer und schnell zum gewuenschten Erfolg fuehrt ist erst zu beweisen. Fakt ist aber, dass der Trend zu Outsourcen anhaelt und auch groessere Betriebe die internen Widerstaende ueberwaeltigen und Teilbereiche fremdvergeben. Und es wird hoechstwahrscheinlich noch lange ein Thema sein, denn das vollstaendige Potenzial von Outsourcing ist noch nicht ausgeschoepft. Gerade in der Logistik, die als interner Dienstleister, bzw. Servicebereich in produzierenden Unternehmen gesehen wird, ist das Thema Outsourcing von Teilbereichen und Funktionen oft in Bewertung. In dieser Arbeit sollen die Beweggruende zum Outsourcing, Chancen und Risiken beim Outsourcing, die Prozessgestaltung des Outsourcings sowie seine Anwendbarkeit auf die Mittelstaendischen Unternehmen erlaeutert werden.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Fachhochschule Suedwestfalen; Abteilung Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt unterliegt staendigen Veraenderungen. Die Weltweite Konkurrenz erhoeht den Kostendruck auf die Europaeischen Unternehmen. Um an der Spitze zu bleiben und sich auf dem Markt behaupten zu koennen, muessen Unternehmen mit der Zeit Schritt halten und an ihrer Wettbewerbsfaehigkeit arbeiten. Im Outsourcing sehen viele Unternehmen ein Instrument fuer eine schnelle Kosten- und Investitionsreduzierung. Ob eine Fremdvergabe wirk-lich immer und schnell zum gewuenschten Erfolg fuehrt ist erst zu beweisen. Fakt ist aber, dass der Trend zu Outsourcen anhaelt und auch groessere Betriebe die internen Widerstaende ueberwaeltigen und Teilbereiche fremdvergeben. Und es wird hoechstwahrscheinlich noch lange ein Thema sein, denn das vollstaendige Potenzial von Outsourcing ist noch nicht ausgeschoepft. Gerade in der Logistik, die als interner Dienstleister, bzw. Servicebereich in produzierenden Unternehmen gesehen wird, ist das Thema Outsourcing von Teilbereichen und Funktionen oft in Bewertung. In dieser Arbeit sollen die Beweggruende zum Outsourcing, Chancen und Risiken beim Outsourcing, die Prozessgestaltung des Outsourcings sowie seine Anwendbarkeit auf die Mittelstaendischen Unternehmen erlaeutert werden.