Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitaet Ulm, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit sollen die Auswirkungen der ausgewaehlten Digitalisierungstreiber, auf die Kernprozesse des Controllings aufgezeigt werden. Zunaechst werden die fokussierten Digitalisierungstreiber, wie zum Beispiel die Blockchain, identifiziert und deren Auswirkungen auf die Kernprozesse herausgearbeitet. Diese Arbeit soll ein Verstaendnis fuer moderne Technologien im Kontext der zentralen Controllingprozesse schaffen und eine Bewertung der Anwendungsmoeglichkeiten der Digitalisierung fuer die Kernprozesse ermoeglichen. Einer aktuellen Studie der KPMG AG zufolge, haben ungefaehr 30 Prozent der Unternehmen in Deutschland Projekte zur Digitalisierung initiiert. Dabei geht die Energiebranche voran, wobei die Pharma- und Chemiebranche einen hohen Nachholbedarf hat. Den fuehrenden deutschen Firmen faellt es schwer, eine geeignete Strategie und Finanzierung fuer die Digitalisierung im Controlling zu etablieren. Laut einer anderen Studie haben nur 16 Prozent der Unternehmen eine adaequate Strategie, um die Digitalisierung im Controlling voranzutreiben. Bei etwa drei Viertel der befragten Unternehmen ist dieses Vorhaben unterfinanziert. Dabei sind die erwarteten Chancen, die daraus entstehen, enorm und koennen das Controlling radikal veraendern. Um das Verstaendnis fuer diese Entwicklung zu foerdern, muessen auch Risiken fuer die Unternehmenssteuerung weiter erforscht werden. Vor allem Digitalisierungstreibern wie Big Data, Blockchain, Cloud-Computing und Industrie 4.0 werden enorme Auswirkungen auf das Controlling seitens der Forschung zugeschrieben. Um die Potenziale zu entfalten, wird der Controller in der Rolle als Informationsversorger und wirtschaftliches Gewissen, sich mit den neuen Technologien beschaeftigen muessen. Voraussetzung fuer die Implementierung dieser neuen Technologien sind moderne IT-Infrastrukturen, die ebenfalls neue Potenziale fuer die Untern
