Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Universitaet der Bundeswehr Muenchen, Neubiberg (Personalmanagement und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Bachelor-Thesis wird empirisch die Frage untersucht, in wie weit HRM-Praktiken und die wahrgenommene organisationale Unterstuetzung das Commitment von dual Studierenden beeinflussen. Seit 101 Jahren sind Personalauswahl und Recruiting vielfach und bestaendig untersuchte Themen in der Psychologie. Im Bereich des Human Resource Management (HRM) ergibt sich hier eine Schnittstelle zu den Wirtschaftswissenschaften sowie der Unternehmenspraxis. Humanressourcen Management verfolgt die vorrangige Zielsetzung, Unternehmen mit Mitarbeitern so auszustatten, dass alle betrieblichen Anforderungen bewaeltigt und die anstehenden Taetigkeiten erfuellt werden koennen. Neben der Akquise ist die Entwicklung von Humanressourcen in diesem Kontext ein wesentlicher Ansatzpunkt: Strategische Planung sowie die aktive Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen zum Auf- und Ausbau unternehmensrelevanter Faehigkeiten und Fertigkeiten stehen dabei im Fokus. Duale Studiengaenge stellen eine Praktik des HRM dar: Sie sind eine hybride Form der Personalentwicklung, in der eine universitaere und eine betriebliche Ausbildung miteinander verbunden werden. Dabei schliessen Unternehmen entsprechende Ausbildungs- und Foerdervertraege mit Berufsanfaengern, wobei der Betrieb die Berufs- und Hochschulqualifikation der dual Studierenden unterstuetzt, begleitet und finanziert. Fuer dual Studierende bedeutet diese Kooperation in der Ausbildung eine Moeglichkeit fuer vielfaeltige Praxiserfahrungen parallel zu einem universitaeren Studium sowie finanzielle Unterstuetzung. Problematisch ist dabei, dass in der Praxis wiederholt beobachtet wird, dass dual Studierende nach erfolgreichem Abschluss entweder nicht in ihrem Ausbildungsbetrieb bleiben wollen oder von diesem nicht uebernommen werden. Um eine langf
