Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 5.3 (CH-System), Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Veranstaltung: CAS Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Paul Scherrer Institut betreibt als groesstes Forschungsinstitut fuer Natur- und Ingenieurwissenschaften in der Schweiz, Spitzenforschung in den Bereichen Materie und Material, Mensch und Gesundheit sowie Energie und Umwelt. Durch Grundlagen- und angewandte Forschung wird an nachhaltigen Loesungen fuer zentrale Fragen aus Gesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft gearbeitet, die ueber den Technologietransfer in die Wirtschaft uebertragen werden - unter anderem ueber die Gruendung und Foerderung von Spin-offs. Entscheidender Erfolgsfaktor fuer ein Spin-off ist neben der finanziellen Unterstuetzung durch das Institut und andere Investoren die Moeglichkeit, Infrastruktur und Ressourcen auf dem PSI-Campus zu nutzen. Dies beinhaltet unter anderem Dienste der Abteilung fuer Informationstechnologie. Die vorliegende Arbeit beschaeftigt sich mit der Auswahl der internen IT Services zur Bereitstellung fuer Spin-offs. Die Abteilung fuer Informationstechnologie - ein klassischer interner Dienstleister - steht vor der Herausforderung, neu als Service Provider fuer externe Kunden aufzutreten. Unter Beruecksichtigung verschiedenster Kriterien gilt es ein optimales Serviceportfolio fuer Spin-offs zu definieren. Im folgenden Verlauf wurde versucht, ein Brueckenschlag zwischen der theoretisch wissenschaftlichen Diskussion und deren praktischen Anwendung in der strategischen Serviceportfolio-Planung fuer Spin-offs des Paul Scherrer Instituts zu bilden. In der Theorie befasst sich der Autor mit Aspekten rund um die Themen Spin-offs, IT Service Management, strategisches Portfoliomanagement, Geschaeftsmodelle der IT Branche, strategische Positionierung und strategische Faehigkeiten. Die empirische Untersuchung umfasst sowohl die Innen- als auch die Aussensicht. Dabei wurde festge
