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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich VWL - Sonstiges, Note: 1,0, Rheinische Fachhochschule Koeln (Digitales Business Management), Veranstaltung: Digitale OEkonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Besonderheiten der digitalen OEkonomie haengen mit den spezifischen Eigenarten digitaler Gueter und deren Kostenstruktur bzw. mit der Beschaffenheit digitaler Maerkte zusammen, die dazu fuehren, dass klassische Preisstrategien in digitalen Maerkten nicht mehr funktionieren. Der Erfolg einer Preisstrategie fuer zwei- oder mehrseitiger Plattformen haengt davon ab, inwieweit die Wirkungskraefte der neuen Maerkte positiv durch die Plattform beeinflusst werden koennen. Doch dafuer gibt es keine Musterloesung. Je nach Branche, Zeitpunkt des Markteintritts und Konkurrenzsituation muessen individuellen Preisstrategien erarbeitet werden, um in den entsprechenden Entwicklungsphasen, vom Aufbau ueber Wachstum bis zur Reife der Plattform, die gewuenschten Ziele zu erreichen. Ziel der Arbeit ist es eine Preisstrategie fuer fiktiven Plattform XP worldwide zu erarbeiten, die die Besonderheiten digitaler Maerkte beruecksichtigt und so zu ihrem Vorteil zu nutzen weiss. Die Plattform ist neu am Markt und hat noch keine Preisstrategie entwickelt. Die Forschungsfrage lautet somit: Welche Preisstrategie ist fuer die zweiseitige Plattform XPworldwide geeignet um sich am Markt zu durchzusetzen?
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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich VWL - Sonstiges, Note: 1,0, Rheinische Fachhochschule Koeln (Digitales Business Management), Veranstaltung: Digitale OEkonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Besonderheiten der digitalen OEkonomie haengen mit den spezifischen Eigenarten digitaler Gueter und deren Kostenstruktur bzw. mit der Beschaffenheit digitaler Maerkte zusammen, die dazu fuehren, dass klassische Preisstrategien in digitalen Maerkten nicht mehr funktionieren. Der Erfolg einer Preisstrategie fuer zwei- oder mehrseitiger Plattformen haengt davon ab, inwieweit die Wirkungskraefte der neuen Maerkte positiv durch die Plattform beeinflusst werden koennen. Doch dafuer gibt es keine Musterloesung. Je nach Branche, Zeitpunkt des Markteintritts und Konkurrenzsituation muessen individuellen Preisstrategien erarbeitet werden, um in den entsprechenden Entwicklungsphasen, vom Aufbau ueber Wachstum bis zur Reife der Plattform, die gewuenschten Ziele zu erreichen. Ziel der Arbeit ist es eine Preisstrategie fuer fiktiven Plattform XP worldwide zu erarbeiten, die die Besonderheiten digitaler Maerkte beruecksichtigt und so zu ihrem Vorteil zu nutzen weiss. Die Plattform ist neu am Markt und hat noch keine Preisstrategie entwickelt. Die Forschungsfrage lautet somit: Welche Preisstrategie ist fuer die zweiseitige Plattform XPworldwide geeignet um sich am Markt zu durchzusetzen?