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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,5, FH Kaernten, Standort Villach, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, dem Leser ein Grundverstaendnis ueber den Lebenszyklus eines Produktes, der, auf der Lebenszyklusanalyse basierenden, Altersstrukturanalyse sowie der ABC-Analyse zu vermitteln. Weiters soll die Anwendbarkeit dieser drei strategischen Tools kurz umrissen werden. Bei der Umsetzung der Arbeit, welche als Literaturarbeit ausgefuehrt wird, wird auf bereits bestehende Fachliteratur zurueckgegriffen. Ein wesentliches Element des Controllings und somit der Unternehmenssteuerung, stellt das strategische Controlling dar. Als Bindeglied zur Realitaet benoetigt die strategische Planung einen Plan-Ist- Vergleich, was gleichbedeutend mit der Einfuehrung des strategischen Controllings ist. Managemententscheidungen sollen nicht nur am Erfolg bzw. an der Einhaltung von operativen Planvorgaben gemessen werden, sondern sich an strategischen Rahmenbedingungen orientieren. Um dies zu ermoeglichen stehen dem Controller bzw. dem Management diverse Werkzeuge zur Unterstuetzung der Strategieentwicklung zur Verfuegung. Die Produktlebenszyklusanalyse, die Altersstrukturanalyse sowie die ABC-Analyse sind nur einige davon und werden in dieser Arbeit vorgestellt.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,5, FH Kaernten, Standort Villach, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, dem Leser ein Grundverstaendnis ueber den Lebenszyklus eines Produktes, der, auf der Lebenszyklusanalyse basierenden, Altersstrukturanalyse sowie der ABC-Analyse zu vermitteln. Weiters soll die Anwendbarkeit dieser drei strategischen Tools kurz umrissen werden. Bei der Umsetzung der Arbeit, welche als Literaturarbeit ausgefuehrt wird, wird auf bereits bestehende Fachliteratur zurueckgegriffen. Ein wesentliches Element des Controllings und somit der Unternehmenssteuerung, stellt das strategische Controlling dar. Als Bindeglied zur Realitaet benoetigt die strategische Planung einen Plan-Ist- Vergleich, was gleichbedeutend mit der Einfuehrung des strategischen Controllings ist. Managemententscheidungen sollen nicht nur am Erfolg bzw. an der Einhaltung von operativen Planvorgaben gemessen werden, sondern sich an strategischen Rahmenbedingungen orientieren. Um dies zu ermoeglichen stehen dem Controller bzw. dem Management diverse Werkzeuge zur Unterstuetzung der Strategieentwicklung zur Verfuegung. Die Produktlebenszyklusanalyse, die Altersstrukturanalyse sowie die ABC-Analyse sind nur einige davon und werden in dieser Arbeit vorgestellt.