Projektarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Wuerttemberg, Stuttgart, frueher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Welt, in welcher die Maerkte zunehmend transparenter und globaler werden, sind Produkte unmittelbar und allzeit verfuegbar, folglich verschiebt sich der Taetigkeitsbereich des Einkaeufers von einer operativen zu einer strategischen Aufgabe. Der Leitgedanke basiert kuenftig nicht mehr auf der Kostensenkung, sondern vermehrt auf die Zusammenarbeit und dem Servicegedanken. Der Erfolg dieser Denkweise definiert sich letztendlich an Verlaesslichkeit und Qualitaet der Lieferanten, weshalb es anhaltend wichtiger wird die passenden Lieferanten fuer das Unternehmen zu finden, beziehungsweise entsprechende Entwicklungsschritte mit den vorhandenen Lieferanten einzuleiten und zu kontrollieren. Das optimale Werkzeug hierfuer ist eine stetige Lieferantenbewertung, fuer eine positive Weiterentwicklung um den dadurch angenommenen resultierenden Profit dauerhaft zu gewaehrleisten. Diesen Profit der Lieferantenbewertung verspricht sich auch die Firma XY GmbH, welche stetig nach neuen Moeglichkeiten sucht, die Wertschoepfung zu steigern. Die Firma XY GmbH ist ein mittelstaendisches Handwerksunternehmen, mit ca. 300 Mitarbeitern, welche auf die Standorte Berlin und Offenbach verteilt sind. Das Leistungsspektrum umfasst die Maler, - Ausbau, -Fassade, - Dach - Fenster und Betonsanierungsarbeiten. Allzeit erwuenscht sind neue Innovationen und deren Umsetzungen, um den Unternehmenserfolg auch in Zukunft sicher zu stellen, weshalb sich die nachfolgende Arbeit mit dem Thema der Lieferantenbewertung des Hauptlieferanten der Trockenbauabteilung beschaeftigt. Der Hauptlieferant, welcher die Abteilung bereits jahrelang erfolgreich unterstuetzt, im direkten Vergleich mit branchenaehnlichen Marktbegleitern, aber deutlich teureren Preisen und internen Schwierigkeiten ein zunehmendes Erschwernis dars
