Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Vorstellung des Zukunftsprogrammes TOGHETHER - Strategie 2025 der Volkswagen AG sagte Thomas Sedran, ehemaliger Leiter Konzernstrategie: "Wir muessen die Effizienz deutlich steigern - ueber die gesamte Wertschoepfungskette und alle Marken hinweg." (Volkswagen AG, 2018, Strategie-Bausteine) Daran wird deutlich, dass heutzutage nicht nur die Wissenschaft, sondern auch Unternehmen von einem organisationalen Wandel in Richtung von Wertschoepfungsnetzwerken betroffen sind. In Hinblick auf die Inhalte der Strategie 2025 wird ausserdem klar, dass sich die Volkswagen AG noch staerker zu einem transnationalen Unternehmen entwickeln moechte. Aber was bedeutet das ueberhaupt? In diesem Assignment soll die transnationale Strategie basierend auf der Darstellung des Netzwerkansatzes praesentiert werden. Das Primaerziel dieses Assignments ist die Beantwortung der Forschungsfrage: "Welche Strukturen weisen netzwerkorientierte Organisationen gemaess der Transnational Solution von Bartlett und Ghoshal auf?" Ein Teilziel dessen ist das Verstaendnis der Ursachen fuer die Veraenderung hin zu einer heterarchischen Unternehmenssteuerung. Des Weiteren soll die Begrifflichkeit des Netzwerkansatzes mit seinen Auspraegungen erklaert werden. Darauf basierend ist das letzte Unterziel die Darstellung der vier Strategietypen von Bartlett und Ghoshal. Bei der Erarbeitung handelt es sich um eine literaturbasierte Analyse. Das Assignment wird in drei wesentliche Teile untergliedert, welche aufeinander aufbauen. Zu Beginn wird kurz die Ausgangssituation erlaeutert, indem die klassischen Organisationstheorien vorgestellt werden. Danach findet eine Darstellung der Veraenderungen in der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik, welche teilweise die Ursache des Koordinationskonzeptes der Heterarchie sind, statt. Den zweiten Teil stellt
