Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 5.6, Private Hochschule Wirtschaft PHW Bern, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelorthesis werden generationsspezifische Anforderungen ermittelt, welche Jugendliche der Generation Z an Arbeitgeber stellen und die bei der Personalrekrutierung beruecksichtigt werden muessen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen wird ein Handlungsleitfaden mit strategischen und operativen Massnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivitaet durch ein generationsspezifisches Employer Branding erarbeitet. Zuerst wird die Rolle des Human-Resources-Managements, der Rekrutierung und des Employer Brandings betrachtet. Danach wird ein Einblick in den gesellschaftlichen Wertewandel der vergangenen Jahrzehnte sowie in die bedeutendsten Einfluesse auf den Arbeitsmarkt gegeben. Um die Besonderheiten der Generation Z fu?r Arbeitgeber zu charakterisieren, wird zuerst auf die allgemeine Generationenthematik eingegangen. Dazu wird die Generation Z mit aelteren Generationen verglichen, insbesondere mit der Generation Y. Um den eher geringen Forschungsstand zur Generation Z zu ergaenzen, wurde eine interdisziplinaere Analyse mittels theoretischer Sekundaerliteratur, einer Onlineumfrage mit 853 Jugendlichen sowie Interviews mit 6 Experten durchgefuehrt. Die Ergebnisse widersprechen teilweise den angenommenen Behauptungen. Es wurde etwa festgestellt, dass die Generation Z bei der Jobsuche nicht auf ihren privaten Medienkanaelen kontaktiert werden will. Sie bevorzugt es, beim Erstkontakt persoenlich angesprochen zu werden. Sie ist waehrend dem Bewerbungsprozess weniger digital als angenommen. Insgesamt zeigte sich, dass die Arbeitgeberattraktivitaet bei der Generation Z durch einen innovativen und modernen Unternehmensauftritt gesteigert werden kann, und dass fuer die Generation Z Werte wie Authentizitaet und Transparenz bei der Arbeitgeberwahl eine entscheidende Rolle spielen. Jugendliche der Generation Z wo
