Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule fuer angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Wirtschaft, die durch Schlagworte wie Globalisierung und Internationalisierung gepraegt ist, gewinnen Mitarbeiterentsendungen ins Ausland immer mehr an Attraktivitaet und Relevanz. Nahezu jedes Unternehmen ist inzwischen mit seinen Geschaeftstaetigkeiten in irgendeiner Form international aktiv. Dabei stehen nicht nur die grossen Global Player im Fokus, sondern auch kleinere und mittelstaendische Unternehmen sind mittlerweile von dem Einzug der weltweiten Etablierung und Ausrichtung betroffen. Entsendungen sind heutzutage keine Seltenheit mehr, sie verlieren den Status der Besonderheit und werden zunehmend zu einem festen Bestandteil eines global agierenden Unternehmens. Durch sie werden Ziele zur Verbesserung der Wettbewerbsposition verfolgt, um in der gegenwaertigen, stark konkurrierenden Marktumgebung bestaendig und wettbewerbsfaehig zu bleiben. Im Zuge dieser Entwicklung muss sich neben den Unternehmensbereichen wie Logistik, Vertrieb und Einkauf auch das Personalwesen an die Multinationalitaet anpassen und umstrukturieren. Die grenzueberschreitenden Arbeitnehmereinsaetze bedeuten einen hohen Koordinations-aufwand und erfordern daher eine klar strukturierte Gestaltung der Personalbeschaffung und -planung. Die praezise Auswahl des geeigneten Mitarbeiters, dem sogenannten Expatriate, der neben den beruflichen und persoenlichen Kriterien auch den interkulturellen Kriterien ent-spricht, ist dabei eine zentrale Entscheidung. Werden die Vorbereitung, Betreuung und Rueck-kehr ebenso gruendlich behandelt, desto mehr koennen der erfolgreiche Verlauf einer Entsendung gewaehrleistet, sowie hohe Kosten und spaetere Probleme vermieden werden.
