Variable Vergutung und Performance Management. Ein Leitfaden zur Ausgestaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, Europaische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema variable Vergutung. Im ersten Kapitel wird das variable Vergutungssystem vorgestellt. Hierbei werden zunachst die Definition dieses Vergutungssystems sowie die Ziele erlautert und welche Anforderungen an ein solches System zu stellen sind. Weiterhin gibt es hier auf der einen Seite die leistungsorientierte Vergutung, wo die Vergutung leistungsabhangig ist und die erfolgsorientierte Vergutung, wo die Vergutung vom Erfolg des Arbeitnehmers abhangig ist. Um ein variables Vergutungsmodell von Grund auf zu konzipieren, wird hier auf die Gestaltung eines Bonussystems eingegangen. Im zweiten Kapitel wird das sogenannte Performance Management dargestellt. Insbesondere handelt es sich hierbei darum, wie Ziele vereinbart und formuliert werden und was es mit der Zielpyramide auf sich hat. Zudem spielt in diesem Zusammenhang das Topmanagement eine entscheidende Rolle bei der Qualitat des Performance Managements. Dem Leser dieser Arbeit soll somit ein Leitfaden gegeben werden, was ein variables Vergutungssystem uberhaupt ist und wie dieses auszugestalten ist, um den bestmoeglichen Nutzen daraus zu ziehen.