Wie unentgeltliche Motivation zur Erhaltung von qualifizierten Mitarbeitern verhilft

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, bbw Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit geht es um den Wandel und die Entwicklung der Motivationsansaetze. Vor allem stellt sich die Frage, wie man in unserer schnelllebigen Zeit als Personalverantwortlicher, die qualifizierten Mitarbeiter im Team und im Unternehmen haelt und an sich bindet. Ziel dieser Arbeit ist es auf die drastische Veraenderung in Bezug, auf die Funktionsweise der bisherigen Anreizsysteme aufmerksam zu machen und die Verschiebung der Werte und Prioritaeten, im Zuge des Generationswandels aufzuzeigen. Anreizsysteme sind in der Arbeitswelt Gang und Gaebe um sein Team und die gesamten Mitarbeiter zu hoeherer Leistungsbereitschaft und beruflicher Zufriedenheit zu bewegen. Die Wirksamkeit verschiedener Methoden ist dabei jedoch individuell zu bewerten, da jeder Mensch auf eine unterschiedliche Art und Weise motiviert wird. Das Personalmanagement von heute muss sich immer oefter alternativen Anreizen, zur Motivation der Mitarbeiterschaft, bedienen oder diese gar selbst entwickeln. Ziel dabei ist es immer die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter und somit dessen Unternehmensloyalitaet zu staerken. Die zentrale Fragestellung dieses Themas lautet also: Wie wichtig sind alternative Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter und welche Rolle uebernimmt der Wandel der Generation dabei? In den nachfolgenden Punkten wird diese Thematik genauer behandelt.