Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Europaeische Fachhochschule Bruehl, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Abhandlung ist es, Einsatzmoeglichkeiten aufzuzeigen, um das Risikomanagementsystem mit einer BSC in einem wertorientierten Steuerungssystem deutscher Industrieunternehmen zu verknuepfen. Dazu werden vier verschiedene Konzepte zur Integration von Risikomanagement und BSC erlaeutert und anschliessend anhand eines Bewertungsschemas beurteilt. Es wird untersucht, welcher der vier Integrationsmoeglichkeiten fuer Industrieunternehmen am ehesten geeignet ist, um betriebswirtschaftlichen, gesetzlichen und vor allem zukuenftigen Anforderungen, die ein effektives Risikomanagementsystem erfuellen soll, zu begegnen. Um den Rahmen dieser wissenschaftlichen Arbeit nicht zu ueberziehen, wird der Fokus auf die Auswahl einer fuer Industrieunternehmen passenden Variante gelegt. Fuer Massnahmen des Aufbaus beziehungsweise der Implementierung einer BSC ist auf weiterfuehrende Literatur zu verweisen. Ziel des zweiten Kapitels ist es, eine Orientierung fuer das Risikomanagement zu geben und die mit der Thematik in Verbindung stehenden grundlegenden Begriffe naeher zu erlaeutern. Es greift die zukuenftigen Megatrends fuer Industrieunternehmen auf, beschreibt die Produktionsarbeit der Zukunft und geht auf deren Chancen und Risiken ein. Der Erfolgstreiber "Unternehmenskultur", der als Grundlage fuer das Verankern eines (richtig verstandenen) Risikomanagements gilt, wird ebenfalls in diesem Kapitel beleuchtet. Um ein wirkungsvolles Risikomanagement zu betreiben, kann der Einsatz der BSC bei der Identifikation von Chancen und Risiken unterstuetzen. Im dritten Kapitel werden deshalb zunaechst die konzeptionellen Grundlagen der BSC erlaeutert. Aufgrund der erheblichen Defizite des klassischen Risikomanagements werden Aspekte dargestellt, die fuer eine Verknuepfung von Risikomanagement und BSC sprechen. Das Zusammenfuehren der beiden Steuerungsinstrumente kann auf unt
