Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beschaftigung geeigneter Mitarbeiter ist, gerade in Zeiten des Fachkraftemangels, fur jedes Unternehmen von immenser Relevanz. Insbesondere fur kleine und mittelstandische Unternehmen kann der Einsatz qualifizierter und motivierter Mitarbeiter und die daraus resultierende Kostenersparnis und der Wettbewerbsvorsprung uber UEberleben oder Untergang der Firma entscheiden. In Folge dessen ist es erforderlich dem Personalmanagement die noetige Aufmerksamkeit zu schenken, von der Personalauswahl uber die Personalerhaltung bis zur Personalfreisetzung. Das folgende Handbuch konzentriert sich auf die Personalbeurteilung, die fur die Leistungs- und Motivationsfoerderung der Mitarbeiter unerlasslich ist. Ziel dieses Handbuchs ist es, kleinen und mittelstandischen Unternehmern einen unterstutzenden, praxisorientierten Leit-faden an die Hand zu geben, an dem sie sich im Rahmen ihrer Personalbeurteilung orientieren koennen. Die folgenden Ausfuhrungen bieten einen UEberblick uber die verschiedenen Dimensionen der Personalbeurteilung. Das erste Kapitel skizziert die Historie der Personalbeurteilung und beleuchtet dabei die Geschichte der Erfassung leistungsbezogener sowie persoenlichkeitsbezogener interindividueller Differenzen. Das zweite Kapitel analysiert die Aufgaben, Ziele und gesetzlichen Grundlagen der Personalbeurteilung. Im dritten Kapitel werden die verschiedenen Beurteilungsformen differenziert. Das vierte Kapitel stellt eine UEbersicht uber die Implementierung eines Personalbeurteilungssystems dar. Es beinhaltet eine Anleitung fur die Erstellung eines Ablaufplans sowie praktische Aspekte der Durchfuhrung. Das funfte Kapitel stellt die verschiedenen Verfahren der Per-sonalbeurteilung vor und geht dabei sowohl auf die Leistungs- als auch auf die Potenzialbeurteilung ein. Das sechste Kapitel bietet
