Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (BWL), Veranstaltung: Masterkolleg - MBA Talentmanagment, Sprache: Deutsch, Abstract: Ausgeloest durch den demografischen Wandel ist es bereits heute in manchen Regionen und bei bestimmten Qualifikationen so, dass sich eher der Arbeitnehmer den Arbeitgeber aussucht als umgekehrt. Schon bis zum Jahr 2020 werden der deutschen Wirtschaft Arbeitskrafte und vor allem Fachkrafte im einstelligen Millionenbereich fehlen. Unternehmen, die nicht genugend gut ausgebildete Arbeitskrafte haben, um die Arbeit erledigen zu koennen, werden auf Umsatz verzichten mussen und somit weniger wirtschaftlich sein als der Wettbewerb. Erfolgreich wirtschaften werden also nur die Unternehmen, die uber eine ausreichende Zahl qualifizierter Arbeitnehmer verfugen. Entscheidend ist es damit, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen. Es gilt, Fachkrafte zielgruppengerecht anzusprechen und dafur zu sorgen, dass sie ihre Fahigkeiten nicht der Konkurrenz zur Verfugung stellen. In den kommenden Jahren kommen dabei insbesondere zwei Gruppen noch starker in den Fokus der Mitarbeitersuche: Zum einen die Generation der alteren Mitarbeiter, zum anderen die jungen Berufsanfanger aus der sogenannten Generation Y (und Z), die mit anderen Vorstellungen, aber neuem Wissen in den Arbeitsmarkt nachrucken. Diese Generation ist sich ihres Wertes sehr wohl bewusst und stellt eine Reihe neuer Herausforderungen an die Unternehmen. Schlechte Zeiten also fur die Rekrutierung neuer Mitarbeiter? In einer Umfrage des Karrierenetzwerks LinkedIn geben immerhin 88% der befragten Arbeitnehmer in an, an Jobangeboten interessiert zu sein. Der Wille, sich zu beruflich verandern, ist also da - eine Chance fur diejenigen Unternehmen, die ihre Rekrutierung entsprechend auf die neuen Herausforderungen ausrichten und es schaffen, sowohl altere Arbeitnehmer als auch die Generation Y anzusprechen
