Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fuer Oekonomie & Management gemeinnuetzige GmbH, Hochschulleitung Essen frueher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Relevanz der Mitarbeitermotivation zu verdeutlichen und die entscheidenden Faktoren aufzuzeigen, welche die Motivation der Mitarbeiter erhoehen und zu einer langfristigen Zufriedenheit fuehren. Ein Arbeitnehmer, im Folgenden auch Mitarbeiter genannt, verbringt durchschnittlich acht Stunden taeglich an seinem Arbeitsplatz. Die Motivation eines Arbeitnehmers kann dessen Arbeitsweise wesentlich beeinflussen sowie zur allgemeinen Zufriedenheit des Individuums beitragen. Im Rahmen der Gallup Studie aus dem Jahr 2014 gaben rund 15,0% der befragten Arbeitnehmer an, mit ihrer aktuellen Jobsituation nicht zufrieden zu sein. 67,0% Prozent der befragten Arbeitnehmer erledigen die anfallende Arbeit nach dem Motto "Dienst nach Vorschrift", jeder sechste hat bereits innerlich gekuendigt. Vielen Arbeitnehmern soll es an emotionaler Verbundenheit mit dem Unternehmen fehlen, dies sei unter anderem auf die Qualitaet der Fuehrung und die Unternehmenskultur zurueckzufuehren. Der wirtschaftliche Schaden aufgrund von Demotivation belaeuft sich laut Gallup-Studie auf 98,5 bis 118,4 Milliarden Euro pro Jahr. Ferner kann festgehalten werden, dass die fehlende emotionale Bindung zum Unternehmen einen Burnout beguenstigen kann. Bereits das Verhalten des Vorgesetzten, wie fehlende Anerkennung, kann Selbstzweifel ausloesen und zu belastenden psychischen Krankheiten fuehren. Durch das fortwaehrend schlechte Wirtschaftsklima fuehlen sich Arbeitnehmer einem stetigen Druck ausgesetzt. Untersuchungen ergaben, dass die Zahlen der Befoerderungsmoeglichkeiten und Gehaltserhoehungen in Unternehmen gesunken sind. Gleichzeitig stiegen die Kuendigungszahlen seitens des Arbeitgebers. Arbeitnehmer beschaeftigen durch die benannten Einfluesse zunehmend Zukunfts- und Existe
