Planungsmethoden Der Strategischen Situationsanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Hauptseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die strategische Situationsanalyse richtig einordnen und ihre Bedeutung fur ein Unternehmen richtig darstellen zu konnen, ist es zunachst notwendig etwas zur Marketing-Planung zu sagen. Die Marketing-Planung, die einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmens-Planung darstellt, gewinnt angesichts der wachsenden Dynamik und Komplexitat des Umwelt- und Unternehmensgeschehens immer mehr an Bedeutung. Marketing-Planung bedeutet das systematische und rationale Durchdringen des kunftigen Markt- und Unternehmens-geschehens mit dem Zweck, daraus Richtlinien fur das Verhalten im Marketingbereich abzuleiten (Nieschlag et al. 1997). Dieser informationsaufnehmende, informationsverarbeitende und willensbildende Proze lat sich in logisch differenzierbare Phasen aufgliedern, von denen die erste Phase die strategische Situationsanalyse ist. Als weitere Phasen folgen die Zielplanung, die Strategieplanung, die Manahmenplanung und die Kontrolle.