Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Globalisierung, vor allem aber durch den Wegfall zahlreicher Handelsbeschrankungen und Marktliberalisierungen, drangen neue Wettbewerber aus dem Ausland verstarkt auf die heimischen Markte. Aus diesem Grund sehen sich viele Unternehmen einem stetig steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck ausgesetzt, weshalb, aufgrund vielfach bereits ausgereizter Potenziale in der Fertigung, eine Optimierung aller Unternehmensbereiche unabdingbar geworden ist. So wird die Beschaffung zunehmend, auch vor dem Hintergrund des von ihr ausgehenden Werthebels, als Quelle moeglicher Wettbewerbsvorteile gesehen, deren Sicherung eine gezielte Abgrenzung gegenuber den Mitbewerbern erlaubt. Dabei wird der Einkaufer, im Rahmen einer marktorientierten Beschaffungspolitik, in zunehmendem Masse unter Druck gesetzt, sich auch ausserhalb des eigenen Landes nach Bezugsquellen umzusehen. In Verbindung mit den in den letzten Jahren drastisch verbesserten Kommunikationsmoeglichkeiten und der daraus resultierenden hoeheren Markttransparenz, erfahrt die Ausweitung des Beschaffungsradius eine merkliche Unterstutzung, weshalb das Thema Global Sourcing zunehmend in den Fokus der Diskussionen ruckt. Obwohl diese Entwicklungen eigentlich ein Umdenken in jedem Unternehmen erfordern, wird das Phanomen der Globalisierung, ungeachtet der volkswirtschaftlichen Bedeutsamkeit kleiner und mittlerer Unternehmen, uberwiegend mit den Aktivitaten von Grossunternehmen in Verbindung gebracht. So findet ebenfalls haufig auch nur eine einseitige Betrachtung des mittelstandischen Internationalisierungspotenziales statt, da Internationalisierung in dem Zusammenhang vorwiegend als eine grenzuberschreitende Vertriebsaktivitat verstanden wird und demzufolge die weltweite Beschaffung meist unerwahnt bleibt. Somit ist es auch nicht verwunderlich, dass Mittelstandler, d
