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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversitat Wien (Institut fur Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und UEbernahmen sind zu einem strategischen Grundinstrument fur Unternehmen geworden, um in den globalisierten Weltmarkten die Wettbewerbsfahigkeit zu sichern. Mergers and Acquisitions (M&A) dienen der Anpassung an veranderte globale Rahmenbedingungen und der Umsetzung von grenzuberschreitenden Wachstumszielen. Daruber hinaus verfolgen M&A-Aktivitaten weitere Ziele, wie die eigene Position am Markt zu starken, den Unternehmenswert zu steigern oder Synergieeffekte zu erzeugen. M&A verlaufen jedoch zum Grossteil nicht wie von den Unternehmen erhofft. Wie zahlreiche Studien belegen, liegt die Misserfolgsrate bei mehr als 50 Prozent. Die moeglichen Grunde fur ein Scheitern eines Unternehmenszusammenschlusses sind zahlreich. Der Schwerpunkt dieser Arbeit richtet sich auf die Analyse fur das haufige Scheitern von Mergers und Acquisitions. Dazu wurde die UEbernahme zwischen zwei Unternehmen aus der Luftverkehrsbranche, die laut medialer Berichterstattung nicht ohne Konflikte verlief, genauer betrachtet. Es soll untersucht werden, welche Faktoren eine reibungsfreie UEbernahme verhinderten. Im Zentrum der Arbeit stehen zwei Themen: die Unternehmenskultur und die durch die UEbernahme ausgeloesten Emotionen der Mitarbeiter.
