Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule fur angewandtes Management, ehem. FH fur angewandtes Management Erding, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem griechischen Philosophen Heraklit war damals schon bewusst, dass nichts bleibt, wie es ist. Nichts ist bestandig ausser dem Wandel. Das Leben ist Veranderung. Ohne Veranderung waren Wachstum und Entwicklung unserer Kultur unmoeglich. Veranderung bedeutet immer, etwas Bestehendes aufzugeben. Auch Unternehmen und die Mitarbeiter, die dort arbeiten, befinden sich in einem stetigen Wandel. Die Grunde fur Changeprozesse liegen hauptsachlich in der Reorganisation von Organisationen, in Wachstumsinitiativen des Unternehmens und in einzufuhrenden IT-Innovationen. Leider scheitern fast siebzig Prozent der Veranderungsprozesse in Organisationen. Nicht jeder steht einem Wandel immer positiv gegenuber. Viele Menschen begegnen der Veranderung mit Angst und Misstrauen. Diese Widerstande sind ganz normale Begleiterscheinungen des Wandels und haben vielerlei Ursachen. Mangelnde oder fehlerhafte Kommunikation fuhrt dazu, dass die Mitarbeiter die Notwendigkeit der Veranderung nicht verstehen. Ebenso bringen unklare Verantwortlichkeiten und nicht vorhandene Unterstutzung durch die oberste Fuhrungsebene Widerstande seitens der Arbeitnehmer mit sich. Um diesen Risiken entgegenzuwirken, ist das Change Management in Unternehmen unabdingbar. Mit Hilfe des Veranderungsmanagements lassen sich kulturelle, strukturelle und organisatorische Veranderungen lenken. Dadurch koennen Widerstande minimiert oder sogar beseitigt werden. Die wichtigsten Grundlagen fur einen erfolgreichen Wandel im Unternehmen bilden eine fur die Veranderung positiv gegenuberstehende Unternehmenskultur, ein kompetentes Change Management-Team und vor allem eine zielgruppenorientierte Kommunikation. Das groesste Problem bei Veranderungsprozessen stellt die erfolgreiche Umsetzung dar. In dieser Arbeit wird zuerst auf das Cha
