Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren hat der Bereich der Beschaffung als strategisches Steuerungsinstrument deutlich an Bedeutung gewonnen. Dies liegt unter anderem an der Globalisierung der Markte und dem dadurch steigenden Kostendruck sowie den immer kurzer werdenden Innovations- und Produktlebenszyklen. Aber auch die steigende Komplexitat der Produkte zwingt die Unternehmen dazu, sich mehr und mehr auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren, um die eigene Wertschopfungstiefe zu verringern. Dies fuhrt zu einer Verlagerung der Aktivitaten auf Zuliefererunternehmen und erhoht so die Abhangigkeit von ihnen. So kann beispielsweise die Insolvenz eines Lieferanten schnell die Leistungsfahigkeit des eigenen Unternehmens negativ beeinflussen. Hinzu kommt, dass ein Unternehmen in der heutigen Zeit in der Lage sein muss, Erfolgspotenziale am Beschaffungsmarkt zu erkennen, diese nach den eigenen Bedurfnissen zu selektieren und anschlieend zu nutzen. Aufgrund moderner Beschaffungsmethoden wie bspw. der JiT-Belieferung ist es oft notwendig auf beiden Seiten hohe Vorleistungen zu erbringen. Dies fuhrt dazu, dass Fehlentscheidungen bei der Zuliefererwahl sehr kostspielig werden konnen. Umso wichtiger ist es, mit den richtigen Lieferanten zusammenzuarbeiten, den Kontakt mit ihnen zu pflegen und weiterzuentwickeln, denn nur ein System, das -die Anforderungskriterien definiert sowie Leistungsfahigkeit und Lieferleistung des Lieferanten umfassend und objektiv bewertet, gibt allen Beteiligten Sicherheit fur den internen Prozess und fur die Kommunikation mit dem Partner.- Ziel dieser Arbeit soll es sein, ausgewahlte und marktubliche Bewertungskriterien zu erlautern, einen Uberblick uber gangige Bewertungsmethoden zu geben und Verbesserungsmoglichkeiten fur das bestehende Lieferan
