Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Sport - Sportoekonomie, Sportmanagement, Note: 2,7, Hochschule fur angewandtes Management, ehem. FH fur angewandtes Management Erding (Sportmanagment), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die immer zunehmende Kommerzialisierung des Sports steigt auch der Bedarf, sowie das Angebot, serioeser wie unserioeser Beratung von Berufssportlern. Die Karriere eines Leistungssportlers ist nur zeitlich begrenzt. Dies bedeutet, dass er neben seiner sportlichen Leistungen sich auch um andere, meist wirtschaftliche Aspekte sorgen muss. Ein Sportler sollte sich beispielsweise um seine Medienprasenz kummern, sich fur seine Sponsoren einsetzen, auf sein Image achten, Vertrage abschliessen und sich in finanziellen wie auch steuerlichen Angelegenheiten auskennen. Meist sind Leistungssportler junge Menschen, welche uber geringe Geschaftserfahrung verfugen und somit eher professionelle Unterstutzung und Beratung benoetigen. Die Aufgaben eines serioesen Beraters sind wiederum sehr vielfaltig und stark von der persoenlichen Beziehung zu dem Sportler abhangig. In der Tat kann ein Spieler-Berater Rechtsbeistand, Arbeitsvermittler, Vermoegensberater, Versicherungsagent, Dolmetscher, Lebensberater, bester Freund, Taufpate der Kinder und allzeitiger Chauffeur in einer Person sein. Die Arbeit eines Spieler-Beraters beschrankt sich demnach nicht nur auf die reine Vermittlungstatigkeit, sondern betrifft auch Verhandlungen hinsichtlich des abzuschliessenden Vertrags mit dem Verein oder mit einem Sponsor. Weiterhin ist ein Spieler-Berater/-Manager auch fur organisatorische Aufgaben zustandig und berat seinen Klienten vom Medienauftritt bis hin zu finanziellen und steuerlichen Angelegenheiten. In der Praxis jedoch verstossen solche Management- oder Beratervertrage haufig gegen spezial gesetzliche Bestimmungen, da wenige Sportler-Vertreter uber die Zulassung als Rechtsanwalt verfugen.
