Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die sich verandernden gesellschaftlichen, politischen, technischen und oekonomischen Rahmenbedingungen im Gesundheitssektor erfordern eine stetige Weiterentwicklung des Unternehmens Krankenhaus. Die vorliegende Arbeit widmet sich den organisationalen Veranderungsprozessen in hessischen Krankenhausern mit kommunaler Tragerschaft. Es stellt sich die Frage, welche Ansatze des Change Management besonders geeignet sind, um die Veranderungsbereitschaft der Krankenhausbeschaftigten zu foerdern. Dieser Fragestellung wurde im Rahmen einer empirischen Untersuchung in Form von Online-Interviews mit Beschaftigten aller Berufsgruppen und Hierarchieebenen nachgegangen. Insgesamt konnten 440 Interviews in die Analyse eingeschlossen werden. Als theoretische Grundlage dienten anerkannte Theorien und Modelle zum organisatorischen Wandel, wie etwa von Greiner, Bleicher oder Hurst, und zur Entstehung und Dynamik von personalem Widerstand. Die Ergebnisse zeigen, dass die meisten Beschaftigten im Krankenhaus grundsatzlich fur notwendige Veranderungsmassnahmen offen sind und daran partizipieren moechten, auch wenn diese Mehrarbeit verursachen. Die Veranderungsbereitschaft scheint jedoch zu einem gewissen Grad vom Bildungsniveau, der beruflichen Sozialisation und der Dauer der Betriebszugehoerigkeit abhangig zu sein. Hinsichtlich der Praferenzen zur Gestaltung organisationalen Wandels lassen sich Unterschiede zwischen den Berufsgruppen, insbesondere bei dem Aspekt materieller Anreize vermuten. Der groesste positive Einfluss auf die Veranderungsbereitschaft kann aber dem Einraumen von Entscheidungs- und Handlungsspielraumen fur die Beschaftigten zugeschrieben werden. In den kommunalen Krankenhausern in Hessen bestehen Optimierungspotenziale in allen Dimensionen des Change Management. Die Arbeit macht deutlich, dass gerade die effektiv
