Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensstrategie Creating Shared Value (CSV) wurde von den Wirtschaftsprofessoren Michael Porter und Mike Kramer entwickelt. Mit dem Konzept ist es ihrer Ansicht nach moeglich, eine Verbindung zwischen unternehmerischer Verantwortung und Strategie herzustellen, sodass die Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen und gleichzeitig das Wohlergehen der Gesellschaft gesteigert werden kann. Durch CSV werden Unternehmen von der schwierigen Aufgabe befreit, sich entweder fur hoeheren Profit oder fur gesellschaftlich nachhaltige Loesungen in ihrer Produktion zu entscheiden. Bisher wenden Modeunternehmen das Konzept nicht an und auch sonst kennzeichnen Unternehmen CSV selten, selbst wenn die Beschreibung von Porter und Kramer exakt zutrifft. Dies koennte daran liegen, dass das Konzept erst im Jahre 2011 veroeffentlicht wurde. Lediglich der Nahrungsmittelhersteller Nestle wendet nunmehr CSV erfolgreich an und wirbt auf seiner Website damit. Die Bekleidungsindustrie macht seit Jahrzehnten Schlagzeilen mit Ausbeutung, Kinderarbeit, Niedrigloehnen in Entwicklungs- und Schwellenlandern und zuletzt mit dem Einsturz des Rana Plaza in Bangladesch, bei dem uber 1000 Menschen ihr Leben verloren. Gleichzeitig haben KonsumentInnen und VerbraucherInnen in den vergangenen Jahren ein starkeres Bewusstsein fur Nachhaltigkeit in der Mode entwickelt. Das Image vieler namhafter Unternehmen, wie Nike, H&M und GAP leiden untern diesen Entwicklungen. Anlasslich dieser Gegebenheiten soll in der vorliegenden Arbeit der Forschungsfrage nachgegangen werden, wie Modeunternehmen CSV erfolgreich umsetzen koennen. Das Ziel ist es herauszufinden, wie das Konzept ausgerichtet werden muss, damit Wertschoepfung sowohl unternehmerisch als auch gesellschaftlich Mehrwert generiert und es a
