Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung (Department fur Wissens- und Kommunikationsmanagement), Veranstaltung: Controlling & Reporting, Sprache: Deutsch, Abstract: Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die Tischlerei Holzmann in Folge der Umstrukturierung eine Neupositionierung vornimmt und am Markt als Spezialanbieter im Segment Premiummoebel auftritt. Dieser Schritt wird fur zukunftsorientiert, notwendig und gut erachtet, da die stuck in the middle Position aufgegeben und das Unternehmen durch die hoehere Deckungsbeitrage seine Wettbewerbs-und Renditefahigkeit ausbauen kann. Zu-dem schafft es die Tischlerei sich dadurch deutlich vom Wettbewerb abzuheben und am dynamischen Wachstum der Baubranche zu partizipieren. Hinsichtlich der Planungspramissen, muss erwahnt werden, dass es sich hierbei um realistisch erscheinende Annahmen handelt und somit ein fundierter 3 Jahres Forecast erarbeitet wurde. Basierend auf einem ambitionierten Umsatzwachstum, v.a. aufgrund der wegfallen-den Ausschreibungen und Konzentration auf Alleinstellungsmerkmale, wird in den Jahren 2017-2018 mit plausibel erscheinenden Wachstumsraten von ca. 20-25% kalkuliert. Hieraus begrundet sich ein entsprechender Anstieg der Ertragsgroessen, die adaquat sind und in Folge dessen alle Aufwandpositionen und die Lebenshaltungskosten des Unternehmers abgedeckt werden koennen. Bezuglich der Vermoegenspositionen andert sich nicht viel, da lediglich betriebsnotwendige Investitionen erfolgen, die im direkten Zusammenhang mit der Neustrukturierung des Unter-nehmens stehen. Zudem wird im Umlaufvermoegen darauf geachtet, dass nur so viel Kapital wie notwendig in Form von Vorraten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gebunden sind. Dies beeinflusst die Liquiditat positiv. Daruber hinaus entlastet die veranderte Kundenstruktur in Folge der besseren Zahlungsmoral und einem geringeren Zahlungsziel der Pri
