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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,7, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg (Lehrstuhl fur Wirtschaftsethik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Verhaltenskodizes der Textilhandelsunternehmen Primark und Hennes & Mauritz. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwieweit die beiden Modeketten ihren Verhaltenskodex funktionalisieren, um vorliegende Problemstrukturen aufloesen zu koennen und nachhaltige Erfolgspotentiale freizusetzen. Der Verhaltenskodex entpuppt sich hierbei als Selbstbindungsinstrument, welches dazu beitragen kann, vorteilhafte Stakeholderbeziehungen zu etablieren. Durch zahlreiche Missstande in der Bekleidungs- und Textilindustrie stehen die beiden Unternehmen vor einer Konfliktsituation, in der sich ein Dualismus zwischen Eigen- und Fremdinteressen konstituiert hat. Eine methodische Analyse soll Aufschluss daruber geben, ob die moralischen Bindungen dafur ausgerichtet wurden, vorhandene Interaktionsprobleme aufzuloesen, um eine UEberwindung des Interessenkonfliktes moeglich zu machen. In einem Vergleich wird sich herausstellen, dass Hennes & Mauritz ein professionelles Integritatsmanagement betreibt, welches die Berucksichtigung von gemeinsamen Interessen anstrebt, wahrend sich Primark in der oeffentlichen Wahrnehmung nicht als integrer Akteur durchsetzen kann. Ein abschliessendes Fazit rundet das Thema ab und gibt Auskunft uber einen moeglichen Ausblick in die Zukunft.
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,7, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg (Lehrstuhl fur Wirtschaftsethik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Verhaltenskodizes der Textilhandelsunternehmen Primark und Hennes & Mauritz. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwieweit die beiden Modeketten ihren Verhaltenskodex funktionalisieren, um vorliegende Problemstrukturen aufloesen zu koennen und nachhaltige Erfolgspotentiale freizusetzen. Der Verhaltenskodex entpuppt sich hierbei als Selbstbindungsinstrument, welches dazu beitragen kann, vorteilhafte Stakeholderbeziehungen zu etablieren. Durch zahlreiche Missstande in der Bekleidungs- und Textilindustrie stehen die beiden Unternehmen vor einer Konfliktsituation, in der sich ein Dualismus zwischen Eigen- und Fremdinteressen konstituiert hat. Eine methodische Analyse soll Aufschluss daruber geben, ob die moralischen Bindungen dafur ausgerichtet wurden, vorhandene Interaktionsprobleme aufzuloesen, um eine UEberwindung des Interessenkonfliktes moeglich zu machen. In einem Vergleich wird sich herausstellen, dass Hennes & Mauritz ein professionelles Integritatsmanagement betreibt, welches die Berucksichtigung von gemeinsamen Interessen anstrebt, wahrend sich Primark in der oeffentlichen Wahrnehmung nicht als integrer Akteur durchsetzen kann. Ein abschliessendes Fazit rundet das Thema ab und gibt Auskunft uber einen moeglichen Ausblick in die Zukunft.