Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: A, Prifysgol Cymru University of Wales, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit zeichnet am Beispiel des Unternehmens Waterstone’s eine Branchenstrukturanalyse und Strategieentwicklung im Buchhandel nach, Das Unternehmen Waterstone’s stellt zusammen mit HMV die beiden wichtigsten Marken der HMV Gruppe dar. Waterstone’s ist Grossbritanniens fuhrende Buchhandelskette im Filialgeschaft. Das Hauptgeschaft besteht im Verkauf von Buchern. Die Unternehmensmission geht jedoch noch weit daruber hinaus. Waterstone’s moechte nicht nur Grossbritanniens marktfuhrendes Buchfachhandelsunternehmen im Filial- und Onlinegeschaft sein, sondern seinen Kunden daruber hinaus ein groesstmoegliches Angebot, einen hohen Nutzenwert und Beratung von Branchenexperten bieten. Ziel des Unternehmens ist, seine Kunden fur Bucher zu interessieren und zu begeistern, zum Lesen zu inspirieren und sich fur Bucher zu engagieren. Waterstone’s Buchgeschaft reprasentiert ca. 25 Prozent der Umsatze der HMV-Gruppe. Seit 2007 sind die Umsatze des Unternehmens Waterstone’s jedoch rucklaufig und sanken um ca. 4,4 Prozent. Kritischer entwickelten sich die Betriebsergebnisse seit dem Jahr 2005. Diese sanken von 26,10 Mio. GBP auf 2,8 Mio. GBP im Jahr 2010 um 89,3 Prozent. Das war Veranlassung fur die Unternehmensleitung, einen strategischen Richtungswechsel ab dem Jahr 2010/11 fur Waterstone’s einzuleiten. Die aktuelle Strategie sieht eine Wiederbelebung und Neupositionierung des klassischen Buchhandelsgeschaftes vor. Die Waterstone’s-Filialen sollen, um die Marke zu starken, verstarkt durch Marketingmassnahmen auf das Produktangebot aufmerksam machen und die Kunden zum Lesen inspirieren und zu Kaufen animieren. Daruber hinaus soll der Verkauf von Zusatzprodukten von 6 Prozent auf 10 Prozent bis 2013 gesteigert sowie weitere potenzielle Umsatzmoeglichke
