Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: B, Prifysgol Cymru University of Wales, Veranstaltung: Accounting for Decision Makers, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit mehreren Jahren ist ein Wandel auf den Markten der Unterhaltungsbranche zu verzeichnen. Klassische Medien werden sukzessive von ihren digitalen Pendants verdrangt, die jederzeit und kostengunstig aus einem beliebigen Online-Shop heruntergeladen werden koennen. National wie international etablierte sich eine Vielzahl von Online-Anbietern auf den Markten, was zu einer partiellen Verdrangung des traditionellen Filialgeschafts und zu Umsatzeinbussen fuhrte. Daruber hinaus stellt auch die Produktpiraterie, d.h. die Moeglichkeit, Musik, Filme, Software und Spiele illegal aber kostenlos auf bestimmten Seiten herunterladen zu koennen, und der Austausch privat gebrannter Medien, ein grosses Problem fur die Handelsunternehmen dar. Viele Unternehmen, so auch die HMV-Gruppe waren auf einen so tiefgreifenden Wandel nicht genugend vorbereitet. Die HMV-Gruppe, bestehend aus den beiden Marken HMV und Waterstone’s sowie drei Joint Ventures, ist Grossbritanniens fuhrender Handler in den Bereichen der Unterhaltungsmedien und im Buchhandel mit einem weltweiten Netz von aktuell 731 Filialen. Wie das Unternehmen sich den neuen Herausforderungen der Markte stellt und wie es sich seit 2002 entwickelte, erfolgt im Rahmen einer Unternehmensanalyse auf Basis der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton, ist ein Steuerungs- und Kontrollinstrument, welches sowohl Strategien als auch operative Massnahmen integriert darstellt. Durch die Betrachtung nicht-monetarer und monetarer Perspektiven, insbesondere bezogen auf die Bereiche Finanzen, Kunden, interne Geschaftsprozesse sowie Lernen und Entwicklung, kann ein umfassendes Konzept zur Planung, Steuerung und UEberwachung der Unternehmensstrategie entwic
