Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Europa-Universitat Flensburg (ehem. Universitat Flensburg) (Internationales Institut fur Management), Sprache: Deutsch, Abstract: In heutigen dynamischen und turbulenten Zeiten, die durch die Globalisierung der Markte von stetigem wirtschaftlichen und technologischen Wandel sowie horizontaler und vertikaler Wertschoepfung gepragt sind, stellen Unternehmenskooperationen zunehmend eine erfolgversprechende Alternative zum Alleingang dar. Um dem zunehmenden Wettbewerb auf heimischen Markten, seinen technologischen, politischen, systemischen und gesellschaftlichen Veranderungen nachhaltig erfolgreich begegnen und in neuen regionalen Markten und Freihandelszonen aktiv sein zu koennen, sind Unternehmenskooperationen unumganglich geworden. Es ist unbestritten, dass Kooperationen einen hohen Stellenwert in der Unternehmenspolitik besitzen und kontinuierlich mehr an Bedeutung gewinnen, um durch sie Wettbewerbsvorteile und eine hoehere Rentabilitat zu generieren. Sie sind von einer einstigen Erscheinung zur Regel in den Geschaftsstrategien der Unternehmenswelt geworden. Ob es die Kooperationsbestrebungen nach einer Einkaufsgemeinschaft von BMW und Daimler Benz sind, die eine gemeinsame Plattform fur den Rover Mini und die A-Klasse schaffen wollen, um so zusammen einheitliche Bauteile fur die ahnlichen Modelle zu entwickeln und dadurch Kosteneinsparungen und eine starkere Verhandlungsposition gegenuber Ihren Zulieferern zu erreichen. Oder ob es die beendete langjahrige Zusammenarbeit zwischen Siemens und dem japanischen Technologiekonzern Fujitsu ist, die unter dem neu entstandenen Unternehmen Fujitsu Siemens Computers ihre Informationstechnologiesparten zusammengelegt hatten, um von dem gegenseitigen Wissenstransfer, den Kostenvorteilen auf dem Beschaffungsmarkt und der geographischen Absatzmarkterweiterung und M
