Readings Newsletter
Become a Readings Member to make your shopping experience even easier.
Sign in or sign up for free!
You’re not far away from qualifying for FREE standard shipping within Australia
You’ve qualified for FREE standard shipping within Australia
The cart is loading…
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Managementprozess, welcher durch Planung praventiver Massnahmen, gezielte Vorbereitung eines Notfall- und Krisenmanagements sowie unverzuglicher Wiederherstellung unterbrochener Prozesse die Stabilitat einer Organisation in Notlagen gewahrleisten und eine Unterbrechung des Geschaftsbetriebs trotz widriger Umstande vermeiden soll. Dabei muss ein Unternehmen auf verschiedene, moegliche Szenarien vorbereitet sein. Die vorliegende Arbeit fuhrt zunachst die Pandemie als Risiko ein und beschreibt die Wege ihrer Entstehung als Grundlage fur internationale Einteilungen zur Einstufung der jeweiligen Gefahrdung. Das Kapitel endet mit den aktuellen Annahmen zur Szenario-Entwicklung einer Pandemie in der Gegenwart. Im anschliessenden Kapitel wird ein idealtypischer BCM-Planungsprozess ohne Beschrankung auf eine bestimmte Branche an allgemein gultigen Modellen konkretisiert. Besonderheiten, die im Bezug auf die im vorigen Kapitel gezeigten Annahmen als notwendig erscheinen, werden dabei entsprechend erlautert.
$9.00 standard shipping within Australia
FREE standard shipping within Australia for orders over $100.00
Express & International shipping calculated at checkout
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Managementprozess, welcher durch Planung praventiver Massnahmen, gezielte Vorbereitung eines Notfall- und Krisenmanagements sowie unverzuglicher Wiederherstellung unterbrochener Prozesse die Stabilitat einer Organisation in Notlagen gewahrleisten und eine Unterbrechung des Geschaftsbetriebs trotz widriger Umstande vermeiden soll. Dabei muss ein Unternehmen auf verschiedene, moegliche Szenarien vorbereitet sein. Die vorliegende Arbeit fuhrt zunachst die Pandemie als Risiko ein und beschreibt die Wege ihrer Entstehung als Grundlage fur internationale Einteilungen zur Einstufung der jeweiligen Gefahrdung. Das Kapitel endet mit den aktuellen Annahmen zur Szenario-Entwicklung einer Pandemie in der Gegenwart. Im anschliessenden Kapitel wird ein idealtypischer BCM-Planungsprozess ohne Beschrankung auf eine bestimmte Branche an allgemein gultigen Modellen konkretisiert. Besonderheiten, die im Bezug auf die im vorigen Kapitel gezeigten Annahmen als notwendig erscheinen, werden dabei entsprechend erlautert.