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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,6, AMD Akademie Mode & Design GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage treffen wir haufiger denn je auf Menschen fremder Kulturen, dessen jeweilige individuelle Ansichten einzigartige Perspektiven auf eine groessere Realitat ermoeglichen. Das dadurch wachsende Wissen um kulturelle Unterschiede stellt eine Bereicherung fur alle Beteiligten dar, jedoch koennen diese Unterschiede auch Konfliktsituationen bedingen. Die vorliegende Arbeit untersucht in Bezugnahme auf Geert Hofstedes Theorie der Kulturdimensionen die interkulturellen Herausforderungen im Managementprozess bei der Zusammenarbeit zwischen Unternehmern aus Japan und Deutschland. Ziel dabei ist es, entsprechende Managementmassnahmen fur eine gelingende Zusammenarbeit aus den gewonnenen Erkenntnissen abzuleiten. Zunachst wird im ersten Kapitel der Kulturbegriff und seine Bedeutung fur das Interkulturelle Management naher erlautert. Anschliessend folgt eine Abhandlung uber die Theorie der Kulturdimensionen nach Geert Hofstede sowie eine Anwendung dieser auf Deutschland und Japan. Die so geschaffene Grundlage dient im dritten Kapitel der Untersuchung der arbeitskulturellen Unterschiede beider Lander und daraus resultierender Herausforderungen im Managementprozess. In einem Fazit werden die zuvor gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst und die Arbeit mit einer Ableitung der notwendigen Managementmassnahmen fur eine gelingende deutsch-japanische Zusammenarbeit beschlossen.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,6, AMD Akademie Mode & Design GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage treffen wir haufiger denn je auf Menschen fremder Kulturen, dessen jeweilige individuelle Ansichten einzigartige Perspektiven auf eine groessere Realitat ermoeglichen. Das dadurch wachsende Wissen um kulturelle Unterschiede stellt eine Bereicherung fur alle Beteiligten dar, jedoch koennen diese Unterschiede auch Konfliktsituationen bedingen. Die vorliegende Arbeit untersucht in Bezugnahme auf Geert Hofstedes Theorie der Kulturdimensionen die interkulturellen Herausforderungen im Managementprozess bei der Zusammenarbeit zwischen Unternehmern aus Japan und Deutschland. Ziel dabei ist es, entsprechende Managementmassnahmen fur eine gelingende Zusammenarbeit aus den gewonnenen Erkenntnissen abzuleiten. Zunachst wird im ersten Kapitel der Kulturbegriff und seine Bedeutung fur das Interkulturelle Management naher erlautert. Anschliessend folgt eine Abhandlung uber die Theorie der Kulturdimensionen nach Geert Hofstede sowie eine Anwendung dieser auf Deutschland und Japan. Die so geschaffene Grundlage dient im dritten Kapitel der Untersuchung der arbeitskulturellen Unterschiede beider Lander und daraus resultierender Herausforderungen im Managementprozess. In einem Fazit werden die zuvor gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst und die Arbeit mit einer Ableitung der notwendigen Managementmassnahmen fur eine gelingende deutsch-japanische Zusammenarbeit beschlossen.