Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universitat Siegen (Management Accounting and Control), Veranstaltung: Master-Seminar Controlling im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, wie in mittelstandischen Unternehmen die Rolle der Controller ausgestaltet ist. Mittelstandische Unternehmen bilden eine wichtige Saule der deutschen Wirtschaft. In Abhangigkeit von der gewahlten Mittelstandsdefinition und dem Erhebungsjahr geht die Literatur davon aus, dass circa 99 % der deutschen Unternehmen mittelstandisch sind. Obgleich es sehr erfolgreiche mittelstandische Unternehmen mit einem nur gering ausgepragten Controlling gibt, ergab eine Untersuchung der Euler Hermes Kreditversicherung, dass 79 % der Insolvenzverwalter fehlendes Controlling als haufigste Insolvenzursache ansehen. Trotz der Bedeutung des Controllings ist die Rolle der Controller in solchen Unternehmen wenig untersucht. Studien zu Controller-Rollen sind zwar vorhanden, aber sie differenzieren noch nicht nach Unternehmensgroessen. Erkenntnisse fur Grossunternehmen koennen allerdings nicht problemlos auf den Mittelstand ubertragen werden. Viel mehr liegt es nahe, dass der Mittelstand eigene Charakteristika aufweist, welche sich auch auf die Ausgestaltung der Controller-Rollen auswirken. Der Aufbau der Arbeit soll im Folgenden kurz erlautert werden. In Kapitel 2. sollen zunachst die theoretischen Grundlagen gelegt werden. Hierfur wird in Kapitel 2.1. der Mittelstandsbegriff definiert. Ferner soll auf die Besonderheiten mittelstandischer Unternehmen eingegangen werden, um deutlich zu machen, warum Ergebnisse fur nicht-mittelstandische Unternehmen nicht ohne Weiteres ubertragbar sind. Schliesslich soll in Kapitel 2.2. erlautert werden, was unter Controller- Rollen zu verstehen ist. Hierfur werden die Controller-Rollen nach Weber (2008) bzw. Weber/Schaffer (2014) die konzeptionelle Grundlage bilden. In Kapitel 3.1. soll im Anschluss ein UEberblick
