Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universitat Oldenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Standortentscheidung hat im stationaren Einzelhandel eine enorme Bedeutung fur den spateren Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Zusatzlich ist zu beachten, dass die gefallte Standortentscheidung, mit dem nachfolgenden Bau oder Kauf einer Immobilie, eine langfristige Entscheidung ist, die nur begrenzt durch Folgemassnahmen revidiert werden kann. Aus dieser Tatsache heraus wird die Standortwahl, insbesondere bei risikobewussten Handelsunternehmen, nicht dem Zufall uberlassen, sondern unterliegt einem fortlaufenden Abwagen von Chancen und Risiken. Ein breites Spektrum von Faktoren in eine systematische Ordnung zu bringen, um den bestmoeglichen Standort zu gewahrleisten, obliegt der Standortplanung. Der Analyse von relevanten Standortfaktoren im Verlauf der Zeit, wird in der vorliegenden Arbeit ein besonderes Augenmerk beigelegt. Standortfaktoren sind raumliche Eigenschaften, die sich unmittelbar oder mittelbar auf die Erfolgssituation eines Unternehmensstandortes auswirken. Anhand der Standortfaktoren las-sen sich standortbezogene Kosten - und Leistungsquellen ermitteln und dem Unternehmenszweck zuordnen (vgl. Bienert, 1996: S. 48). Die relevanten Faktoren, die massgeblich zur Bewertung eines Standortes beitragen, verandern sich - u.a. bedingt durch kulturelle, demografische oder oekonomische Einflusse - laufend (vgl. Stepper, 2015: S. 135; Preissner & Knob, 2006: S. 110 - 112). Die Untersuchung dieser Entwicklungen soll uber Ursachen und zukunftige Perspektiven Aufschluss geben. Wahrend solcher Standortanalysen werden in der Praxis unterschiedliche Methoden angewendet, um den geografischen Raum entsprechend seiner Standortfaktoren und dem zugrundeliegenden unternehmerischen Plan analysieren und bewerten zu koennen. Den Praktikern steht dabei seit uber 60 Jahren e
