Das Prinzip Kanban und das C-Teile-Management. Vor- und Nachteile fur Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist eine UEberprufung der Eignung von Kanban fur C-Teile und die Herausstellung positiver und negativer Auswirkungen auf Unternehmen. Hierzu wird zunachst das Konzept Kanban, dessen Funktionsweise und die Voraussetzungen fur einen moeglichen Kanban- Einsatz erlautert. Nachfolgend wird naher auf C-Teile eingegangen, wobei eine vorherige Vorstellung der sogenannten ABC- Analyse unerlasslich ist. Es folgt eine Darstellung des C-Teile- Managements mit einer Betrachtung der Vor- und Nachteile von Kanban fur Unternehmen. Eine Zusammenfassung des Dargestellten und ein Fazit schliessen die Arbeit ab. Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und dem damit einhergehenden Wandel des Marktes vom Verkaufer- zum Kaufermarkt kommt es zu einem erhoehten Konkurrenzdruck zwischen den einzelnen Unternehmen. Um den immer individueller werdenden Kundenerwartungen an die Lieferbereitschaft und die Produktionsgeschwindigkeit gerecht zu werden, setzen viele Unternehmen auf neue oder verbesserte Lager- und Liefersysteme. Einen moeglichen Loesungsansatz bietet hierbei das Prinzip Kanban, welches die Materialversorgung sichern und Lagerbestande minimieren soll. Es eignet sich besonders fur sogenannte C-Teile, die in grosser Stuckzahl vorhanden und kontinuierlich beschaffbar sein mussen, weshalb viele Unternehmen bei ihrem C-Teile- Management auf Kanban setzen.