Wirtschaftliche Bedeutung von Kompetenzmodellen fuer Kleinunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Muenchen (Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ansprueche an moderne Unternehmen und damit auch an deren Mitarbeiter wachsen stetig. Die Globalisierung und der damit verbundene Konkurrenzdruck durch Fernost ist auf dem westlichen Markt deutlich zu erkennen. Beispiele wie Strafzoelle fuer chinesische Solarmodule oder die wachsenden Umsaetze des Online-Handels sind unter anderem Belege hierfuer. Jedoch nicht nur durch staatliche Eingriffe wie die oben genannten Strafzoelle, sondern auch durch eigene Investitionen sowie die Faehigkeit, sich an den Wandel anzupassen, koennen Unternehmen sich von der Konkurrenz abgrenzen. Hiermit kann eine langfristige Kundenbindung gewaehrleistet werden, die starke Umsatzeinbrueche verhindern kann. Dies kann unter anderem durch leistungsorientierte und motivierte Mitarbeiter realisiert werden. Dabei ist Professionalitaet in der Personalarbeit gefragt. Ein hohes Mass an UEbereinstimmung von Anforderungsprofilen mit den strategischen Unternehmenszielen ist notwendig, um gute Personaldiagnostik sinnvoll umzusetzen. Hierzu integrieren Firmen ein Kompetenzmanagement in ihre Personalarbeit. Dieses Management ist in der Lage, Faehigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter zu identifizieren und moegliche Defizite durch Kompetenzaufbau auszugleichen. Jedoch welchen finanziellen und zeitlichen Aufwand bedeutet dies fuer ein Unternehmen? Ist ueberhaupt qualifiziertes Personal zur Umsetzung vorhanden und welche Notwendigkeit besteht, um ein solches Kompetenzmanagement im Unternehmen zu etablieren? Diese und weitere Fragen werden im folgenden Bericht naeher erlaeutert.