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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Dusseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch verkurzte Produktlebenszyklen und die Homogenisierung der Produkte ist der Automobilmarkt, vor allem zwischen deutschen Premiumherstellern, sehr umkampft. Fur Unternehmen der Automobilbranche wird es immer schwieriger, Wettbewerbsvorteile zu generieren und Marktanteile zur Sicherung von Deckungsbeitragen zu erwirtschaften. Dies sind Grunde dafur, weshalb fuhrende Automobilhersteller nach strategischen und schwer imitierbaren Wettbewerbsvorteilen suchen. Zu einem schwer imitierbaren Wettbewerbsvorteil zahlen die Mitarbeiter eines Unternehmens. Sie bilden mit ihrem Know-how und ihren Fahigkeiten Ressourcen, die fur Unternehmen mitunter schwer ersetzbar sind. Vor allem in der durch Technologie gepragten Automobilindustrie bilden qualifizierte Mitarbeiter aufgrund ihrer Ausbildung, ihren Erfahrungen und Fahigkeiten ein erhebliches Einstellungsmerkmal und weisen somit Erfolgspotenzial auf. Aus diesen Erkenntnissen lasst sich ableiten, dass fur Unternehmen das Personalmanagement von grosser Wichtigkeit ist, um die Ressource Mitarbeiter fur das eigene Unternehmen zu rekrutieren und zu binden. Die Rekrutierung qualifizierter Fachkrafte stellt fur mittelstandische Automobilzulieferer eine besondere Herausforderung dar. Durch demographische Veranderungen, wie den Bevoelkerungsruckgang und den akuten Fachkraftemangel haben sich die Rekrutierungsbedingungen fur diese Unternehmen erheblich verschlechtert. In diesem Zusam-menhang wird die Generation Y erwahnt, die die ab Mitte der 1980er Jahre Geborenen enthalt. Diese Generation pragt den Arbeitsmarkt durch ihre Werte, Erwartungen und Handlungen und wird von den Unternehmen intensiv umworben. Immer haufiger wird Employer Branding, Arbeitgebermarkenbildung, als Loesung genannt, um die besten Talente der Generation Y erfolgreich zu rekrutieren. Ziel der Arbeit
